Развитие социальной среды как фактор эффективного управления кадровыми ресурсами предприятия

Управлять– это вести предприятие к цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Файоль впервые указал на необходимость создания штабов (функциональных подразделений аппарата управления), которые должны не управлять, а обеспечивать подготовку и совершенствование организации управления [7, c. 432].
Он также сформулировал основные принципы администрирования: разделение труда, власть (авторитет и ответственность), дисциплина, единство командования и руководства, подчинения индивидуальных интересов общим, адекватное вознаграждение, централизация, скалярная последовательность (линия власти), порядок, равенство, устойчивость должностей кадрового состава, инициатива, корпоративный дух.
Итак, сегодня в России существует огромное количество социальных проблем, возникших вследствие сложного процесса социально- исторического развития на предприятиях, и они требуют решения.
В современной науке и практике стратегическое планирование социальной среды рассматривается как один из более действенных приборов развития предприятий. На практике стратегическое планирование социальной среды реализуется чрез разработку документов стратегического планирования, важным из которых на нынешний день выступает стратегия развития предприятия.