Развитие системы управления талантами в нефтегазодобывающих организациях

Возможности персонала по управлению талантами должны измениться. Все принципы, описанные выше, не могут быть выполнены с текущими наборами навыков в большинстве отделов кадров. Вместо этого все новые таланты-менеджеры должны иметь некоторый опыт в самом бизнесе и в консультировании с клиентами. Новые сотрудники также должны обладать деловой хваткой и знаниями в финансовой, информационной и технологической областях.
В дополнение к вышеупомянутым позитивным принципам, которые должны быть добавлены, чтобы максимизировать свою эффективность, управление талантами должно быть направлено не на денежные средства, а на саморазвитие сотрудников. Отдел кадров должен перейти от попыток просто быть деловым партнером к постановке цели достижения статуса бизнес-лидера. И он должен перестать пытаться просто соответствовать стратегическим целям и вместо этого непосредственно влиять на эти цели.
Система управления талантами предполагает целостный подход к работе с сотрудниками, которые обладают высоким потенциалом развития способностей в сфере лидерства и менеджмента, способными в перспективе занять ключевые должности (рис. 1)