Разработка управленческого решения на каком либо примере

Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. В любой организации осуществляется разработка управленческих решений и в любой организации практика принятия управленческих решений имеет свои особенности. Но, тем не менее, имеется общее – технология разработки и принятия управленческих решений.
Существуют разные способы представления процесса принятия управленческих решений. В их основе лежат различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный и др. Чаще в организациях используют ситуационный анализ, который включает такие этапы как:
1. подготовка к анализу ситуаций – четкое определение ситуации принятия решений.
2. анализ информации. К данному этапу имеется некоторый объем информации о ситуации принятия решения, который стоит насмотреть на существование аналогов.
3. анализ ситуации предполагает оценку сильных и слабых сторон ситуации в целом, рисков и перспектив развития;
4. обработка данных и оценка результатов — подготовка аналитического материала, который содержит рекомендации по принятию решения.
После проведения анализа ситуации мы имеем достаточно информации для построения модели, которая отражает изменения ситуации при каких-либо управленческих вмешательствах. Данная модель поможет в сравнении различных вариантах действий, оценивании реакций внешней и внутренней среды организации. То есть, другими словами, моделирование – шанс для руководителя посмотреть в будущее и уменьшить риск принятия ошибочных решений
Остановимся на понятии «система», которая является объектом моделирования. Система – это комплекс элементов, которые взаимосвязаны с отношениями между собой и атрибутами самой системы.
Существуют сложные системы в экономике, обладающие свойствами, которые необходимо учитывать при построении моделирования: