Разработка технологии текущей деловой оценки различных категорий персонала организации

Не смотря на определенную регламентированность данного процесса при проведении оценки персонала допускаются определенные ошибки, которые могут быть связаны с отсутствием понимания со стороны персонала направлений реализации оценки, ошибки при составлении документации, методики оценки. Для снижения вероятности допуска ошибок необходимо понимать обязательные элементы оценки персонала:
Модель оценки персонала должна носить комплексный характер
Для оценки персонала предприятия должна быть сформирована оценочная комиссия
Место и время проведения оценки персонала должны быть выбраны заранее
Информационное обеспечение процесса деловой оценки персонала
Для оценочной комиссии должны быть сформированы методические материалы по проведению оценки
Из всей совокупности целей и направлений проведения оценки персонала выделяют основную – улучшение системы управления деятельностью организации. Предприятие не может рассчитывать на долгосрочное развитие без эффективного управления людьми и организации их деятельности, поэтому систематическая оценка сотрудников предприятия должна стать обязательным элементом управления организации в целом.
Таким образом, значение оценки персонала для предприятия объясняется тем, что на основании полученных данных принимаются управленческие решения относительно реализации многих систем управления: оценка мотивации персонала и направления ее совершенствования, анализ соответствия профессионально-квалификационного уровня сотрудника его занимаемой должности и разработка направлений развития и обучения персонала.
Значение оценки проявляется еще и в том, что она связывает и объединяет все элементы системы управления персоналом. Невозможно осуществить управление персоналом по одному направлению (планирование персонала, отбор, адаптация, стимулирование труда, развитие способностей, трудовые перемещения на предприятии и развитие карьеры, сплочение коллектива, высвобождение персонала и т.д.), не проводя при этом оценку соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников.