Разработка системы вознаграждения в компании Х

Наиболее современным модернизатором теории мотивации является В.И. Герчиков. Он разработал такую теорию мотивации, которая подходит для российских работников. Данная теория существенно отличается от стандартных моделей мотивации. Ее особенность заключается в том, что она разработана для работы организации и решения задач, касающихся управления, а не психологических задач.
Основная цель — добиться необходимого поведения работника в организации, а не удовлетворять его личные потребности. Также она основана на мотивационных типах, которые устоялись в трудовой жизни компании.
Модель мотивации Герчикова можно представить в виде графика, который строится на пересечении осей мотивации и трудового поведения. Трудовое поведение в данном графике подразделяется на активное конструктивное и на пассивное деструктивное.
Ось мотивации — на мотивацию достижения и мотивацию избегания. Мотивация достижения — это стремление работника получить похвалу и вознаграждение за его труд, а мотивация избегания — это склонность к тому, чтобы избежать наказания от руководителя за невыполнения работы.
Изучив различные теории мотивации можно сделать следующие выводы, что мотивация интересовала руководство компаний еще на становлении развития экономики, поэтому мотивацию можно считать ключевой составляющей в менеджменте организации. Также стоит отметить, что первые теории мотивации были крайне несовершенны и не работали на все 100%, с учетом того, что общество развивалось, и приходилось разрабатывать новые методы мотивации для эффективной работы организации.
Отсюда следует, что мотивация играет важную роль в становлении организации, так как от эффективности работы всего состава персонала будет зависеть прибыль и развитие компании. Поэтому можно сказать, что цель мотивации — разработка комплекса условий, которые побуждают человека к деятельности, направленной на осуществление цели организации с максимальным эффектом на выходе.