Разработка системы мотивации стейкхолдеров компании

Основные цели зависят от стратегии предприятия: удержание сотрудника, привлечение высококвалифицированных специалистов, косвенное, а также прямое стимулирование производства, выработка хорошего PR, повышение уровня благосостояния. С.А. Шапиро говорит о том, что в системе пакета компенсаций лучше всего выделить на базе разной функциональной значимости группы компенсаций. Они приведены на рисунке 3.
Существует 4 подобные группы:
— компенсации, которые выплачиваются за итоги труда, за результаты;
— компенсации социального характера (социальные программы);
— компенсации для развития человеческого капитала (прочие премиальные программы);
Материальное вознаграждение
Социальные программы
Базовая заработная плата
Должностной оклад / тариф
Надбавки
Компенсации по законодательству
Краткосрочные премии
Премирование по итогам работы за год
Ежемесячное премирование
Премирование из фонда руководителя
Другие премиальные программы
Долгосрочная премия
Единовременные выплаты
Премии по программам признания заслуг
Материальное вознаграждение
Социальные программы
Базовая заработная плата
Должностной оклад / тариф
Надбавки
Компенсации по законодательству
Краткосрочные премии
Премирование по итогам работы за год
Ежемесячное премирование
Премирование из фонда руководителя
Другие премиальные программы
Долгосрочная премия
Единовременные выплаты
Премии по программам признания заслуг