Разработка организационной структуры системы управления человеческими ресурсами - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Разработка организационной структуры системы управления человеческими ресурсами

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Проектные структуры управления человеческими ресурсами — это временные структурные отделы, которые создаются для решения конкретных задач. Матричные организационные структуры управления человеческими ресурсами – это часть проектной структуры управления, в которой члены проектной группы, финансовые и материальные ресурсы слушаются руководителя проекта, а организация выполнения проекта — руководителям функциональных отделов.
Вариант 10 — проектная организационная структура управления человеческими ресурсами организации (рис. 12).

Рисунок 12 – Проектная организационная структура управления человеческими ресурсами организации
Проектная организационная структура управления человеческими ресурсами сориентирована на достаточно большую организацию (корпорацию, холдинг) с широкими финансовыми возможностями.
Значительным этапом при построении организационной структуры является создание связей между подсистемами: линейное (административное) подчинение, функциональное обслуживание (подготовка информациия), функциональные связи (консультирование смежного подразделения).
В новых условиях хозяйствования, когда организации должны быть сориентированы на покупателя, нужны качественные парадигмальные видоизменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления человеческими ресурсами, которые состоит: необходим более скрупулезный отбор персонала с учетом физических и характерологических особенностей, ростом нагрузки на каждого сотрудника, оптимальным распределением работников по рабочим местам. Сокращение численности человеческих ресурсов — основной рычаг увеличения эффективности производственного процесса в условиях рыночной экономики; снижение численности сотрудников, которое должно быть возмещено большей интенсивностью труда, более высокой квалификацией персонала. В связи с этим повышается ответственность отдела кадров или отдела управления человеческих ресурсов в выборе направлений квалификационного роста персонала, в увеличении форм обучения и стимулировании их труда.
Итак, в современных условиях встречается множество видов организационных структур местоположения кадровой службы по управлению персоналом, но до сих пор так и не была определена универсальная организационная структура, которая бы в равной степени подходила для всех типов организаций.
На каждом уровне выполняются анализ и оценка показателей, которые характеризуют воспроизводство человеческих ресурсов, рынок труда, социально-экономические условия жизни граждан, занятость, производительность труда (трудоемкость), стимулирование и мотивацию трудовой деятельности, потребность в человеческих ресурсах.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜