Проектные структуры управления человеческими ресурсами — это временные структурные отделы, которые создаются для решения конкретных задач. Матричные организационные структуры управления человеческими ресурсами – это часть проектной структуры управления, в которой члены проектной группы, финансовые и материальные ресурсы слушаются руководителя проекта, а организация выполнения проекта — руководителям функциональных отделов.
Вариант 10 — проектная организационная структура управления человеческими ресурсами организации (рис. 12).
Рисунок 12 – Проектная организационная структура управления человеческими ресурсами организации
Проектная организационная структура управления человеческими ресурсами сориентирована на достаточно большую организацию (корпорацию, холдинг) с широкими финансовыми возможностями.
Значительным этапом при построении организационной структуры является создание связей между подсистемами: линейное (административное) подчинение, функциональное обслуживание (подготовка информациия), функциональные связи (консультирование смежного подразделения).
В новых условиях хозяйствования, когда организации должны быть сориентированы на покупателя, нужны качественные парадигмальные видоизменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления человеческими ресурсами, которые состоит: необходим более скрупулезный отбор персонала с учетом физических и характерологических особенностей, ростом нагрузки на каждого сотрудника, оптимальным распределением работников по рабочим местам. Сокращение численности человеческих ресурсов — основной рычаг увеличения эффективности производственного процесса в условиях рыночной экономики; снижение численности сотрудников, которое должно быть возмещено большей интенсивностью труда, более высокой квалификацией персонала. В связи с этим повышается ответственность отдела кадров или отдела управления человеческих ресурсов в выборе направлений квалификационного роста персонала, в увеличении форм обучения и стимулировании их труда.
Итак, в современных условиях встречается множество видов организационных структур местоположения кадровой службы по управлению персоналом, но до сих пор так и не была определена универсальная организационная структура, которая бы в равной степени подходила для всех типов организаций.
На каждом уровне выполняются анализ и оценка показателей, которые характеризуют воспроизводство человеческих ресурсов, рынок труда, социально-экономические условия жизни граждан, занятость, производительность труда (трудоемкость), стимулирование и мотивацию трудовой деятельности, потребность в человеческих ресурсах.
