Разработка мотивационной системы организации(Теория справедливости Адамса)

Далее работодатель должен обеспечить своим работникам безопасные условия труда, то есть такие условия труда, при которых не возникает риск травм или угрозы жизни. Также рабочее место персонала должно быть направлено на сохранение или даже улучшение физического и психологического здоровья работников. В некоторых современных отечественных и зарубежных организациях существуют либо спортивный зал, оснащенный различными тренажерами, либо работникам предоставляются карты фитнес клубов, которые рекомендуется посещать.
После того, как работодатель приобретает уверенность в том, что физиологические и иные потребности низших уровней удовлетворены, необходимо преступать к удовлетворению потребностей более высоких уровней, чему способствуют нематериальные методы мотивации персонала.
В настоящее время существует большое количество методов нематериальной мотивации, например, предоставление регулярной обратной связи.
На первый взгляд, предоставление регулярной обратной связи не представляет собой большой важности, однако, это неверно, так как именно обратная связь помогает персоналу получить полную картину об эффективности его профессиональной деятельности, узнать о слабых и сильных сторонах, наметить план дальнейших действий по улучшению работоспособности и пр.
Также к одним из эффективных факторов нематериальной мотивации персонала можно отнести адаптацию работников посредством различных способов, как например, при помощи наставничества (когда каждому новому работнику предоставляется наставник, который в течение нескольких месяцев помогает новому специалисту ознакомиться с особенностями работы, представляет спектр работ и лучшие практики бизнеса по решению рабочих задач, а также знакомит с коллегами, представляет цель организации, ее задачи и миссию и пр.).
Помимо указанных выше нематериальных факторов могут быть использованы и иные, как например, указанные на рисунке 2.