Пути улучшения использования персонала ИП Житченко В.В. “ТЕХНО Все”

Менеджменту ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» свойственна гетерогенная структура, которая предполагает наличие на руководящих должностях системы управления, как мужчин, так и женщин. Четкого разделения по возрасту нет – в составе руководителей различного уровня системы управления ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» присутствуют представители различных возрастных групп: выпускники ВУЗов от 20 лет и уже признанные руководителей до 55 лет.
Ключевым ориентиром действующей системы управления ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» является переход от концепции «воздействия» в управлении к концепции «взаимодействия», «сотрудничества» менеджмента.
При этом управленческая команда ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» является взаимодополняющей, члены которой в совокупности способны блестяще реализовать все четыре функции управления, что ведет к успешному функционированию компании.
Основные Факторы успеха деятельности ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» являются следующие:
индивидуальная работа с клиентами;
надежность;
качество реализуемых услуг;
оперативность выполнения заказов.
Преимуществом сформированной схемы деятельности и управления производственно-функциональной структуры ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» на рынке заключается в следующем:
формирует учет эффективности основных направлений бизнес деятельности в производственно-функциональной структуре ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все».
уровень компетенции персонала и требований для функционирования модели производства в производственно-функциональной структуре ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все» совпадают из-за схожести производственной структуры с организационной структурой и выполняемыми бизнес-процессами и функциями управления.
средняя сложность менеджмента внутриорганизационных взаимоотношений в рамках производственно-функциональной структуры ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все».
соответствие автоматизации менеджмента и операции в производственно-функциональной структуре ИП Житченко В.В. «ТЕХНО Все».
В таблице 1 представлена внутрикорпоративная цепочка формирования ценности бизнеса.