Проектная деятельность в управлении персоналом

На сегодняшний день, в России небольшое количество компаний работают с применением технологий управления проектами, и возможно, что дело даже не в консервативном руководстве или традициях компании, а в том, что руководители даже не владеют информацией о существующих инструментах и технологиях разработки и реализации проектов. Нередко разработка проекта по всем стандартам PM, просто не интересна управляющему в силу собственной заинтересованности в коррупционных и иных схемах, а может просто в виду непрофессионализма.
Отличительными признаками любого проекта являются следующее:
проекты направлены на достижение конкретных целей через максимально сформулированные задачи;
проекты имеют ограниченную протяженность по времени (имеют определенное начало и конец);
они включают в себя координирование, выполнение взаимосвязанных действий участников проекта — проектной команды;
они обладают в определенной степени неповторимостью и уникальностью.
При отсутствии данных признаков проект не является таковым, а скорее будет являться дополнительной (непроектной) деятельности компании на постоянной основе.
Далеко не каждый проект может быть «доживает» до конца и приносит свои плоды. Почему проекты в принципе бывают неуспешными? Наиболее частые ошибки в осуществлении проектной деятельности связаны со следующими критериями:
Приоритезация — ошибка проектной команды состоит в том, что она не используют критерии приоритезации, а реализуют лишь то, что ей нравится;
Отсутствие навыков управления портфелем проекта;
Отсутствие качественного планирования (нет четкой информации о ресурсах, выделяемых на проект, о бюджете проекта, рисках и т.д.);
Слаборазвитая корпоративная культура — речь идет также о подборе проектной команды и о том, какие люди должны быть включены в тот или иной проект, какие связи между ними должны формироваться;
Нереализованная обратная связь или слабая информированность членов проектной команды. Вызывает недоверие к проекту и, в дальнейшем, угрозу покидания проекта.
Таким образом, логично отметить, что избегая ключевых ошибок в осуществлении проектной деятельности, можно обеспечить себе благоприятную среду для реализации проекта, шанс довести его до конца и получить выгоду по итогам.
Один из шагов обеспечения успеха проекта начинается еще до его начала – это формирование проектной команды. Именно с подбора членов группы, их информированности, распределения ролей и полномочий, зон ответственности начинается предпроектная деятельность, которая впоследствии ведет команду к достижению поставленных целей.