Проектирование организационной структуры управления в органах власти (на примере Забайкальского края)

Такая структура повышает скорость прохождения управленческих сигналов и их выполнение. Линейным руководителям при этом не приходится решать специальные вопросы. Их решение поручено функциональным руководителям. Из недостатков упомянем высокий уровень централизации и дублирование некоторых полномочий линейных и функциональных руководителей. Оно объясняется нечеткими границами зон ответственности.
Органические типы организационных структур управления используются там, где производят высокотехнологичную продукцию и ведется работа над несколькими проектами. Свою эффективность такой тип управления доказал в условиях быстрого изменения внешней среды, когда требуются нестандартные решения. Если решено изменить иерархическую структуру на адаптивную, реорганизовать потребуется почти все:
схему взаимодействия между подразделениями;
систему планирования и распределения ресурсов;
методы управления и контроля; систему мотивации персонала;
схему распределения полномочий и пр.
Адаптивные типы организационных структур будут работать только в том случае, когда качество кадрового состава — высокое. Это изменит и требования для кандидатов при приеме на работу. Потребуются узкопрофильные специалисты, стремящиеся к саморазвитию [3].
Особенности органического типа организационной структуры:
Многозадачность производства. Выполнение каждой задачи согласовывается с выполнением других.
Разветвленной сетевой структурой.
Делегирование ответственности и полномочий исполнителям, которые вправе самостоятельно принимать решения. Руководящие указания поступают в виде информации.
Польза работника для целей компании, а не его лояльность или безропотность.
Ярким примером органического типа организационной структуры является проектный. Создаются временные структуры, адаптированные для решения конкретной задачи, проекта. В эту структуру включают тех специалистов, профессиональные качества которых подходят для решения поставленной задачи. Их наделяют всеми необходимыми полномочиями и правами. По окончании проекта структура расформировывается. На тех предприятиях, где одновременно действуют высокотехнологичные подразделения и стандартизированные производства, используется гибридный тип организационной структуры — матричный. Он объединяет достоинства линейно-функционального и проектного типов.
При изменении управленческой структуры необходимо изменить не только стиль управления и схему взаимодействия между подразделениями. Потребуется изменить и принципы подбора персонала.