Проблемы внедрения системы бюджетирования в российских компаниях

Минусы процесса бюджетирования: неодинаковое восприятие бюджетов различными сотрудниками (не всегда бюджеты помогают решить текущие проблемы, не каждый раз указывают на причины отклонений); сложность и затратность; бюджеты, с которыми не ознакомлены все сотрудники, почти не влияют на их мотивацию и результаты труда, они воспринимаются в виде инструмента оценки работы персонала и выявления ошибок; несоответствие достижимости целей и эффекта мотивации.
Причины возможной неэффективности процесса бюджетирования в настоящее время кроются в следующем: при помощи бюджетов предприятия контролируют реальные обороты, но не принимают административные решения; составленные планы и отчеты переполнены лишней информацией; процесс бюджетирования организован нерационально; бюджеты лишь поверхностно представляют работу компании.
Однако бюджетирование отличается от других видов планирования тем, что охватывает всю деятельность предприятия (производственную и организационную) и составляется на постоянной основе, а не в связи с реализацией конкретного проекта. Бюджетирование ориентировано на планирование деловой активности как единой системы функционирования предприятия. Грамотная реализация процесса бюджетирования со встроенным механизмом совершенствования позволит существенно расширить перечень задач, для решения которых может быть использована система бюджетирования на современном предприятии.
Таким образом, бюджетирование является главным фактором повышения финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.