Проблемы эффективности управленческих решений.

Профессионализм управленческой деятельности основан на их способности обеспечить достижение результата в любых условиях. Данный уровень профессионализма обеспечивает качество управления. Чем корректнее итог соответствует установленной цели, тем больше качество управления. Приобретенный итог как мера достижения определенной цели говорит об управленческой эффективности.
Вывод по 1 главе.
Процесс управленческое решение – это поиск, группировка и анализ необходимой информации, выработка и принятие оптимального варианта плана действий для решения проблемы.
Процесс принятия решения можно показать в виде последовательности процедур и этапов, которые имеют между собой прямые и обратные связи. В процесс подготовки принятия и реализации решения на всех важнейших этапах неизменно включает ЛПР.
Технология менеджмента разбирает управленческое решение как процесс, заключающийся из трех фаз: подготовка, принятие, реализация. На этапе подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и макроуровнях, подсоединяющий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, которые требуют решения. На этапе принятия решения путём многовариантных расчетов вырабатывают разработка и оценка альтернативных решений и направлений действий; отбор критериев выбора лучшего решения; избрание и принятие оптимального решения.
При этом максимальность повторяемости успеха и минимальность напряжения – главные показатели профессионализма. Большая часть специалистов сходится только на том, что менеджер должен уметь: владеть навыками интуитивного мышления, мыслить стратегически, принимая корректные и своевременные решения в условиях неполной информации. Добиться этого нет возможности, не имея прочных профессиональных знаний, широкого кругозора, без понимания роли самообучения и естественного обращения к нему.
Решение, которое принимает менеджер, всегда нацелено на перспективу. В связи с этим, умение предвидеть ход событий является отличительной чертой профессионального менеджера.
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КОМПАНИЯ ЮНИМИЛК»