Принципы построения структуры организации

Преимущества: структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть; каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение; быстрое и легкое принятие решений; большая независимость у лиц, принимающих решения; отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают; организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.
Недостатки: поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты; нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений; большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса; все единицы не могут быть равнозначными; маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.
Матричная структура. Это комбинация продуктовой и функциональной
структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из  существующих структур. Отличительная особенность матричной структуры – подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
2320290137160Генеральный директор
00Генеральный директор