Принципы формирования организационной культуры компании. - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Принципы формирования организационной культуры компании.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

С целью достижения данных требований в Обществе внедрена система вознаграждения на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ). КПЭ – показатели результативности работы, соответствующие целям Общества в целом и работника в частности, устанавливаемые на календарный год, от степени выполнения которых зависит годовое премирование работников. Уровень руководителей и работников, для которых устанавливается КПЭ, определяется Процедура и сроки разработки, согласования, утверждения карт КПЭ и порядок премирования на основе достижения КПЭ за год регулируются соответствующими документами Госкорпорации «Росатом», Концерна «Росэнергоатом» и утвержденными на их основе внутренними локальными нормативными актами.
Помимо системы оплаты труда в Обществе действует система социальных гарантий:
− работникам и пенсионерам компании выплачиваются единовременные премии (к юбилейным и праздничным датам) и материальная помощь, пособия сверх установленных государством выплат, представляется дополнительное время (оплачиваемое и неоплачиваемое) по уважительным причинам;
− обеспечивается бесплатное прохождение периодических, предрейсовых и послерейсовых медицинских осмотров, функционирует спортивный комплекс;
− предоставляется санаторно-курортное лечение работникам;
− в ближайшем будущем планируется осуществлять добровольное медицинское страхование персонала.
С целью стимулирования трудовой деятельности в Обществе за добросовестное исполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе применяются меры морального поощрения работников. Работники Общества награждаются государственными, министерскими, ведомственными, областными, городскими и другими наградами.
Главная цель кадровой работы – обеспечение Общества необходимыми кадрами нужной численности, рациональное использование и преумножение кадрового потенциала.
Благополучие и стабильность Общества и работников обеспечивается все в большей мере эффективностью и качеством оказания автотранспортных услуг, т.е. знаниями и опытом персонала при надлежащем кадровом и материальном обеспечении.
Преемственность кадров достигается целенаправленной работой по передаче опыта старшими младшим, планированием карьеры работника в Обществе. Особое место в обеспечении преемственности кадров принадлежит работе по созданию и подготовке резерва на должности руководителей, опыт которой необходимо развивать и совершенствовать.
Резерв кадров Общества – это работники, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки резерва для систематической целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на вышестоящую должность.
Формирование резерва и работа с ним проводятся в целях:
− постоянного пополнения кадров высококвалифицированными руководителями и специалистами;
− своевременного замещения вакансий по должностям;
− повышения уровня подбора и расстановки кадров, внедрения в практику работы с кадрами прогнозирования служебных перемещений (планирование карьеры);
− снижения рисков при назначении работников;
− мотивации карьерного роста работников и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации.
Достижение этих целей связано с формированием и развитием у специалистов, зачисленных в резерв, профессионально необходимых знаний, деловых и личностных качеств, обеспечивающих успешное выполнение функциональных обязанностей по своей должности.
С целью повышения эффективности резерва проводится ежегодная корректировка списков резерва, в ходе которой оцениваются результаты годовой подготовки, даются заключения о возможности выдвижения кандидата на вышестоящую должность, целесообразности продолжения подготовки, корректировке индивидуального плана, исключения из резерва.
Так в 2018 году на вышестоящую должность назначен 1 работник, включенный в кадровый резерв.
Развитие персонала – это система организационно-экономических мероприятий, включающих:
− прогнозирование и планирование потребности в персонале;
− профессиональное обучение;
− переподготовку и повышение квалификации персонала;
− планирование деловой карьеры;
− ротацию кадров;
− работу с кадровым резервом;
− организацию адаптации;
− формирование корпоративной культуры.
Перед руководителями ставятся цели, задачи и планы профессионального развития, от выполнения которых напрямую зависит премиальный фонд. С позиции управления персоналом целями развития становятся:
− обеспечение подготовленным и заинтересованным в развитии компании персоналом;
− повышение потенциала работников;
− решение задач развития бизнеса;
− повышение эффективности труда;
− снижение текучести кадров;
− подготовка руководящих кадров;
− адаптация к новым технологиям.
Данные по персоналу отражены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Данные по персоналу компании
Наименование показателя 2016 2017 2018
Среднесписочная численность персонала, чел. 325 321 323
Доля специалистов моложе 35 лет, % 14,9 14,0 15,6
Средний возраст работников, лет 48 48,2 48,3
Уволенные сотрудники, чел. 33 28 16
Вновь нанятые сотрудники, % 6,5 8,7 6,8
Уровень текучести кадров, % 10,2 8,7 5,0
Средняя заработная плата, руб. 27 963 34346 35450
Производительность труда, тыс.руб./чел. 741,63 902,68 932,18
Страховые взносы, тыс.руб. 32 337,02 32881,12 40701,88
Расходы социального характера, тыс.руб. 1389,65 1024,79 1002,90

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜