Премиальная система.

На сегодняшний день принято, что на практике менеджмента следует использовать сразу несколько методов и комбинировать их. Для получения максимального эффекта систем менеджмента стимулированием следует использовать сразу все три группы систем методов менеджмента, так как использование только одной или двух систем методов предполагает собой то, что будут затронуты не все факторы, влияющие на мотивацию персонала, что приведёт к тому, что компания не сможет достичь максимального эффекта [15].
Ранее, автором было отмечено огромное влияние экономических систем методов менеджмента для российских работников предприятий. Это особенно связано с реализацией и модернизацией рыночной экономической системы. В условиях рынка, экономические системы методов менеджмента обязательно будут иметь развитие в будущем, увеличится эффект от результата экономических мотиваторов, что, безусловно, даст возможность определить каждого сотрудника и весь персонал в целом в экономических условиях, в результате которых будет иметь место вероятность максимально полно сочетать личностные интересы персонала с рабочими целями каждого сотрудника. Но, следует учесть тот факт, что большое обращение внимания на экономические системы методов менеджмента мотивирования, как правило, подводит к тому, что происходит уменьшение внимания к социально-психологическим системам методов менеджмента мотивирования, которые так же важны, так, как нам уже известно, что они определяют внутреннее стимулирование сотрудников.
Рассмотренная, выше классификации систем методов менеджмента мотивирования представляет собой классическую классификацию. На сегодняшний день в менеджменте имеет место применение и других классификаций систем методов. Так же, абсолютно все системы методов менеджмента мотивирования мы можем разделить на четыре группы:
1. Экономические мотивы всех видов (заработная плата во всех её проявлениях, куда могут так же входить премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и прочее). Максимальный эффект от их влияния характеризуется благодаря тому, насколько персонал предприятия осознал принципы системы, считает их рациональными, насколько точно осуществляется мониторинг над выполнением вознаграждения (вводом санкций), эффекту от реализации трудовой деятельности.
2. Управление по целям. Такая система менеджмента имеет широкое распространение в США и предполагает собой создание для конкретного работника или для конкретной группы определённых задач, которые будут способствовать достижению поставленных целей предприятия. Достижение каждой задачи предполагает собой тот факт, что у работника возрастёт уровень заработной платы или будет осуществлено иное поощрение в его сторону.
3. Обогащение труда. Данная система менеджмента по большей части определяется как неэкономическая система методов менеджмента стимулирования и предполагает собой то, что людям будет предоставлена более содержательная, перспективная работа, будет больше самостоятельности в определении режима трудового дня, использовании ресурсов. В большинстве случаев к данному списку следует так же добавить увеличение заработной платы, и, обязательно, фактор социального статуса.
4. Система принадлежности. На сегодняшний день имеет место быть огромное разнообразие форм данной системы: от обширного включения персонала к процессу принятий определённых решений по самым важным задачам предприятия до выдачи прав собственности предприятием за счёт приобретения акций данной компании по льготным ценам.
На сегодняшний день из приведённых выше групп формируются самостоятельные обособленные методики и системы мотивации работников предприятий.
Самой распространённой и имеющей максимальный эффект от её реализации является система стимулирования, при которой всё многообразие форм стимулирования реализуется, основываясь на взаимодействии возможностей предприятия с нуждами его работников.