Рентабельность продаж, показывает, что с одного рубля продаж ООО «Амперка» имело в 2017г. 11,8% прибыли, а в 2018г. – 5,8%; рентабельность имущества говорит о том, что с каждого рубля, вложенного в имущество, предприятие в 2016г. получало 26,7% прибыли, а в 2018 соответственно 1,5%; рентабельность собственного капитала свидетельствует о том, что для чистой прибыли предприятия с каждого рубля собственных средств, вложенных в производство, сокращается с 14,2% в 2017г. до 2,1% в 2018г.
Таким образом, становится очевидно, что эффективность деятельности ООО «Амперка» — снижается.
2.2. Оценка стимулирования трудового поведения персонала ООО «Амперка»
Система управления персоналом, существующая в ООО «Амперка», подразделяется на материальное и нематериальное стимулирование.
На данный момент в компании существуют следующие виды материального денежного стимулирования:
— заработная плата;
— оплата переработок для персонала до 20 часов в месяц;
— компенсация обедов;
— полугодовые бонусы;
— квартальные бонусы.
Работникам, проработавшим в организации не менее трех лет, может быть оказана материальная помощь в размере, определяемом решением руководителя, но не более одного должностного оклада, при условии, если работник перед наступившим событием не привлекался в течение полугода к дисциплинарной ответственности, в следующих случаях:
— на лечение (при наличии документального подтверждения);
— на похороны прямых близких родственников;
— в случае причинения материального ущерба имущества (кража, пожар, и другие непредвиденные форс-мажорные обстоятельства);
— в случае гибели работника или его смерти, наступившей вследствие полученных на производстве травм, трудового увечья, либо профзаболевания, производятся (дополнительно к суммам возмещения ущерба, установленного законодательством) компенсационные выплаты. Размеры компенсационных выплат в каждом отдельном случае устанавливает руководство ООО «Амперка».
Если сотрудник имеет стаж работы менее трех лет в организации, предоставление материальной помощи, может осуществляться на усмотрение руководителя.
Расчет материальной помощи производится в размере оклада данного сотрудника.
Руководство общества предусматривает благодарности сотрудникам в виде ценного подарка или денежной суммы, по следующим случаям:
— юбилеи (25, 30, 35, 40, 45, 50, 55 и 60 лет);
— регистрация брака;
— рождение ребенка;
— подарки для детей (до 14 лет) сотрудников к Новому году.
Получение подарка оформляется при наличии ходатайства от непосредственного руководителя о благодарности сотрудника.
Беспроцентная ссуда предоставляется работникам, проработавшим в организации не менее одного года, при соблюдении следующих условий:
— работник в течение полугода перед подачей заявления на получение ссуды не привлекался к дисциплинарной ответственности;
— успешно прошёл последнюю аттестацию.
Если запрашиваемая сотрудником сумма превышает установленный размер, заявление рассматривается индивидуально, руководителем.
Нематериальное стимулирование не очень систематизировано, разные возможности появляются или пропадают в зависимости от того, есть или нет на данный момент у компании заинтересованность или средства для финансирования этого вида стимулирования, так как она в основном является не очевидно денежной для сотрудников, но достаточно затратной для компании.
К социально-психологическому стимулированию можно отнести ежегодное награждение на корпоративном мероприятии сертификатами сотрудников, проработавших более 10 лет.
Коллектив ООО «Амперка» считает важным благодарить заслуженных сотрудников. И помимо благодарности в виде материальных благ выражает свою благодарность, как официальное общественное признание достижений сотрудников:
— почётная грамота;
— занесение на доску почёта предприятия, с публикацией на сайте.
В рассматриваемой организации осуществляется организация отдыха и туризма для коллектива. ООО «Амперка» гарантирует сотрудникам частичное возмещение расходов, связанных с занятиями физкультурой и спортом. В такие затраты могут входить: оплата аренды спортивного зала, оплата абонементов в бассейн, оплата абонементов на пользование горнолыжной трассой и другие подобные расходы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что система стимулирования трудового поведения персонала ООО «Амперка» достаточно развита. Перейдем к изучению эффективности данной системы.
