Повышение эффективности управления процессами высвобождения работников.

Этап 1. Подготовительный. На этом этапе HR-специалист уточняет критерии отбора претендентов на увольнение. Совместно с руководителем определяются конкретные сотрудники и находится правовое обеспечение для их высвобождения. Здесь же разрабатывается система мер по поддержке уволенных работников при сокращении численности или штата сотрудников. Однако если увольнение произошло за прогул или нарушение трудовой дисциплины, поддержка таких работников не требуется.
Этап 2. Информационный. До увольняемых сотрудников доводится сообщение об увольнении. HR-специалист подготавливает соответствующий приказ или распоряжение в письменной форме и переводит процесс высвобождения персонала в официальный.
Этап 3. Консультационный. Заключительный этап характеризуется комплексом консультационных мероприятий, направленных на юридическое, психологическое сопровождение сотрудников в этот период. На этом этапе увольняемым сотрудникам оказывается содействие в поиске нового места работы. Например, HR-менеджер помогает в разработке необходимых документов, создания сети контактов по поиску работы и проч. [3, c. 147].
Избежать правовых проблем вследствие высвобождения персонала поможет четкое следование букве закона. Следует обратить внимание на распространенную ошибку работодателей при увольнении — игнорирование правовой нормы, закрепляющей обязательное предупреждение о принимаемых мерах профсоюзный или представительный орган трудового коллектива.
В ситуации разрыва трудовых отношений вопреки воле сотрудников неизбежно возникает напряженная ситуация. Специалисты службы управления кадрами могут снизить негативные последствия проблемы высвобождения персонала с помощью ряда мероприятий: проведение заключительного интервью; информирование сотрудника о его правах и обязанностях; психологическая поддержка и адаптация к условиям потери работы. оказание содействия в новом трудоустройстве (в том числе с помощью аутплейсмента); выявление недостатков в работе с кадрами для предотвращения дальнейших ошибок в управлении, приводящих к высвобождению персонала.
Таким образом, высвобождаемые трудового сотрудники сотрудников связывают с рассматриваемой договора системой договора мероприятий договора возможность хотя персонала бы частичного работника решения персонала своих материальных, социально-психологических и сотрудников карьерных проблем, возникающих из-за организации увольнения. Служба организации управления персонала персоналом пытается персонала изыскать имеющиеся персонала для персонала этого работника возможности.