Полная тема в описании

Убедитесь, что можете организовать обратную связь с работником сотрудника, если при этом их получение предполагает трудовую его активность. Это одновременно усиливает и самодисциплину сотрудника. С годами вырабатывается привычка добросовестно выполнять свои трудовые функции. Однако, эта привычка свойственная не для всех сотрудников, поэтому в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельно обязательно следует детально проработать не только бонусную составляющую, но и систему понижающих показателей в оценке трудового вклада сотрудника в общие результаты деятельности организации. К числу таких «наказывающих» показателей можно отнести штрафные баллы за несоблюдение технологической дисциплины, за нарушение трудовой дисциплины (опоздания на работу, прогулы, нарушение правил общественного порядка и т.д.); за рекламации потребителей по качеству товаров и услуг.
Разумное сочетание мер поощрения и взыскания, возможность публичного признания высоких результатов труда отдельного сотрудника не только формирует действенную систему стимулирования, но и повышает удовлетворенность сотрудника своим трудом, повышает общественную производительность труда, играет воспитательную роль, а так же позволяет достичь результатов в реализации стратегии организации.
Подводя итог всему вышеизложенному, хотелось бы отметить, что успех организации зависит от людей, которые на нее работают. Для эффективной деятельности компании необходимо мотивировать сотрудников, ставить перед ними конкретные цели и задачи. Менеджерам нужно искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, так как нет однозначного ответа, какой способ стимулирования является самым эффективным. Менеджер должен принимать во внимание особенности каждого сотрудника, его интересы и потребности. Менеджеру нужно уметь сочетать как материальные, так и не материальные стимулы. Для одних сотрудников экономическое стимулирование является главным мотивирующим фактором, для других деньги могут существенно не влиять на мотивацию. В связи с этим, путь к успешному мотивированию лежит через понимание мотивов, которые движут каждым сотрудником.