Политика управления расходами (затратами) предприятия

Тщательное и детальное изучение существующих подходов к управлению затратами, оптимальный выбор одного из них с учетом всех имеющихся положительных и отрицательных аспектов для использования в конкретной компании и последующая корректировка, с учетом всех характеристик организации, позволит значительно повысить рентабельность производства ,
Поэтому определение элементов метода учета себестоимости продукции позволяет установить общие терминологические подходы и заложить основу для предположения, что метод учета себестоимости продукции и метод расчета являются отдельными предметами исследования, а внедрение различных методов учета позволяет достичь Руководство представит набор информации по оптимизации бизнеса.
Существует два метода управления затратами (расходами) компании:
1) метод, основанный на определении критического объема продаж (определение точки безубыточности);
2) метод покрытия стоимости продукции.
Оба метода основаны на разделении затрат на постоянные и переменные. С первым методом вы можете оптимизировать расходы для всей компании. Второй метод позволяет определить рентабельность производства и продажи отдельных товаров и услуг.