Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

«Омский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и организация труда»

Расчётно-графическая работа

по дисциплине: «Организация и управление производством»

на тему: «Планирование выполнения инновационного проекта монтажа резервуара РВС-1000»

Выполнил: студент группы ПС-517

_________ П.О. Кропотин

Проверил: старший преподаватель

_________Л.В. Минкевич

Омск 2011

ЗАДАНИЕ

Составить и оптимизировать сетевой график монтажа РВС-1000.

Предшествующие события: проведены технические изыскания, принято решение о строительстве нового резервуара РВС-1000, составлен проект, произведены все расчеты.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СОДЕРЖИНАИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

2. ПОСТАНОВКА И РЕШЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ЗАДАЧИ

2.1 Постановка плановой задачи

2.2 Расчёт сетевой модели графическим методом

3. РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

3.1 Расчёт сроков свершения событий

3.2 Расчёт резервов времени

3.3 Определение критического пути и коэффициентов напряжённости работ

3.4 Построение сетевой модели

4. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Планирование инновационного процесса осуществляется методом детерминированной или вероятностной оценки объема, трудоемкости и продолжительности комплекса работ.

В данной работе рассмотрен вероятностный метод планирования инновационного проекта.

Вероятностный метод планирования применяют при отсутствии нормативов объема и трудоемкости работ инновационного процесса, а также при неопределенности состава и количества работ планируемого проекта.

Для построения плана-графика выполнения работ инновационного проекта при вероятностном методе планирования используют сетевые графики. Разработка планов-графиков необходима для обеспечения оперативного управления процессом выполнения комплекса работ инновационного проекта.

Для решения поставленной задачи необходимо:

1 Провести кодирование сетевой модели.

2 Рассчитать параметры сетевой модели.

3 Рассчитать коэффициенты напряжённости работ.

4 Построить сетевой график в масштабе времени — рабочих и календарных дней.

5 Оптимизировать сетевую модель по времени.

6 Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

1. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Инновационная деятельность — это совокупность работ, направленных на практическое использование научного и научно-технического результата в целях получения нового продукта, улучшения его качества, применения новой технологии, организации производства продукции и обеспечения удовлетворения общества в конкурентоспособных товарах (услугах).

Объектом инновационной деятельности является инновация (нововведение). Комплекс работ по созданию, освоению и внедрению инновации, т.е. нововведения, называется инновационным проектом, а процесс выполнения комплекса работ инновационного проекта — инновационным процессом.

Цель планирования — определить длительность цикла и затраты на инновационный проект, обеспечить завершение проекта в договорные сроки.

Трудоемкость инновационного процесса (ИП) определяют последующей формуле:

где n — число этапов (стадий, видов) работ; tэт — трудоемкость i-го этапа (стадии, вида) работ, ч.

Нововведение должно обладать новизной, иметь рыночный спрос, приносить прибыль производителю. Инновация означает прибыльное (рентабельное) введение нового, или новшества. К новшеству относятся результаты интеллектуального труда, в том числе:

новый вид продукции и услуг;

продукция с новым качеством;

новые технологии;

изобретения;

новые решения производственного, организационного, финансового, административного характера.

2. ПОСТАНОВКА И РЕШЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ЗАДАЧИ

2.1 Постановка плановой задачи

Последовательность выполнения комплекса работ инновационного проекта представлена на рисунке 1 сетевым графиком. Исходные данные: продолжительность работ, исполнители работ приведены в таблице 1. Пунктирными стрелками на рисунке обозначены фиктивные работы, не требующие затрат времени и ресурсов, но отражающие логическую связь между работами и событиями.

Таблица 1 — Перечень работ по проектированию РВС

Рисунок 1 — Сетевой график комплекса работ

Требуется выполнить определенные действия:

Провести кодирование сетевой модели.

Рассчитать параметры сетевой модели:

ранние сроки свершения событий Tpi;

поздние сроки свершения событий Tпi;

резервы времени свершения событий Ri;

резервы времени работ — полные Rпij и свободные Rcij;

продолжительность критического пути TLкр;

критический путь Lкр.

Рассчитать коэффициенты напряженности работ kHij.

Построить сетевой график в масштабе времени — рабочих и календарных дней.

Оптимизировать сетевую модель по времени.

Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

планирование расчет напряженность работа

2.2 Расчет сетевой модели графическим методом

Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнения единого задания, в которой определены логические взаимосвязи и последовательность работ.

Виды работ:

§ Действительная работа в прямом смысле слова, требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени.

§ Ожидание — работа не требующая затрат труда и материальных ресурсов, но занимающая некоторое время.

§ Фиктивная работа (зависимость) — связь между двумя или более событиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операции непосредственно зависит от выполнения другой. Продолжительность такой работы = 0.

Всякая работа в сети соединяет два события: предшествующее (являющееся для нее начальным) и следующее за ней (конечное).

Виды событий:

§ Исходное событие — начало выполнения комплекса работ.

§ Завершающее событие — конечное событие, означающее достижение конечной цели комплекса работ.

§ Промежуточное событие, как результат одной или нескольких работ, представляющих возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Продолжительность промежуточного события во времени всегда = 0.

Пути:

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем.

Пути в сетевом графике могут быть трех видов:

§ Полный путь — начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец — с завершающим, называется полным путем;

§ Путь, предшествующий событию — путь от исходного события сети до данного события;

§ Путь, следующий за событием — путь, соединяющий событие с завершающим событием;

§ Путь между событиями i и j — путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим событием сетевого графика;

§ Критический путь — путь, имеющий наибольшую продолжительность от исходного события до завершающего.

Расчет сетевой модели ведется по следующим параметрам:

-ранний срок свершения i-го события;

— поздний срок свершения i-го события;

-резерв времени свершения i-го события;

-ранний срок начала работы ij;

— ранний срок окончания работы ij;

-поздний срок начала работы ij;

-поздний срок окончания работы ij;

-поздний резерв времени работы ij;

-свободный резерв времени работы ij;

-продолжительность критического пути;

-критический путь (события и работы критического пути).

Параметры сетевой модели определяют в последовательности, приведенной ниже.

1. Рассчитывают ранние сроки свершения событий от исходного события I к завершающему С. Ранний срок свершения исходного события I принимают равным нулю: .

Ранние сроки свершения всех остальных событий определяют в строгой последовательности по возрастающим номерам событий. Для установления раннего срока свершения j-го события рассматривают все работы, входящие в это событие: по каждой работе определяют ранний срок свершения конечного события как сумму раннего срока свершения начального события и продолжительности этой работы .Из полученных значений выбирают максимальное время раннего срока свершения j-го события: и записывают в левый сектор события (рисунок 2).

На этом рисунке стрелкой обозначена действительная работа, представляющая собой какой-либо процесс. Над стрелкой указывается продолжительность выполнения этой работы . Под стрелкой приводится численность исполнителей данной работы по профессиям: конструкторы Рк, технологи Рт, рабочие Ррб и /или другие исполнители. Кружками, разделенными на четыре сектора, обозначены события. В нижнем секторе указывается код (номер) соответствующего события — начального i-го, конечного j-го этой работы или нескольких работ соответственно выходящих из i-го и входящих в j-го и входящих в j-е событие.

2. Устанавливают поздние сроки свершения событий от завершающего события С к исходному I. Поздний срок свершения завершающего события Тп.с принимают равным его раннему сроку:

Расчет поздних сроков свершения всех остальных событий ведут в обратной последовательности, по убывающим номерам событий. Для определения позднего срока свершения предыдущего события i рассматривают все работы, выходящие из i-го события.

По каждой работе рассчитывают поздний срок свершения начального события как разность между поздним сроком свершения конечного события этой работы и продолжительностью данной работы . Из полученных значений выбирают минимальное время позднего срока свершения i-го события: и записывают в правый сектор события.

3. Определяют продолжительность критического пути ТLкр, которая соответствует раннему или позднему сроку свершения завершающего события С:

4. Вычисляют резерв времени события как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

.

5. Определяют критический путь, проходящий по событиям, имеющим нулевой резерв времени, и работам, у которых полный резерв времени равен нулю.

6. Устанавливают полный резерв времени работы

.

7. Рассчитываем свободный резерв времени работы

.

Рисунок 2 — Размещение значений расчётных параметров сетевой модели

3. РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

3.1 Расчёт сроков свершения событий

Расчет ранних сроков свершения событий Tpi ведём от исходного события по возрастающим номерам событий, дн:

Расчет поздних сроков свершения событий Tпi ведём от завершающего события по нисходящим номерам событий, дн:

Так как поздний срок свершения исходного события равен нулю, то расчёт ранних и поздних сроков свершения событий выполнен правильно.

Продолжительность критического пути, дн:

3.2 Расчёт резервов времени

Произведём расчёт резервов времени событий:

Произведём расчет резервов времени работ.

Определим полный резерв времени работ:

Определим свободный резерв времени работ:

Полученные данные используем для построения рисунка 3.

Рисунок 3 — Кодирование параметров сетевого графика

3.3 Определение критического пути и коэффициентов напряжённости работ

Критический путь Lкр проходит по работам: 0,1 — 1,3 — 3,4 — 4,7 — 7,8 — 8,9. На сетевом графике критический путь обозначим двумя линиями (рисунок 2). Некритическими путями будут являться последовательности работ: I: 0,1 — 1,3 — 3,5 — 5,7 — 7,8 — 8,9 (15 дней); II: 0,1 — 1,3 — 3,5 — 5,6 — 6,8 — 8,9 (15 дней); III: 0,1 — 1,2 — 2,6 — 6,8 — 8,9 (19 дней).

Рассчитаем коэффициенты напряженности работ:

Коэффициент напряженности критического пути равен единице.

3.4 Построение сетевой модели

Построение сетевой модели в шкале времени.

На шкале времени указываем рабочие дни и недели; календарные
даты рабочих дней или недель проставляем под соответствующей
шкалой.

На график вначале переносим работы критического пути, а затем все остальные. Резервы времени работ (свободные или полные) показываем пунктиром.

Рисунок 4 — Сетевой график в шкале времени до оптимизации

4. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ

Проведём оптимизацию сетевой модели по времени с целью сокращения продолжительности критического пути.

Сократить можно за счет уменьшения продолжительности выполнения одной или нескольких работ критического пути.

С целью сокращения продолжительности работы 3,4, находящейся на критическом пути, переведем двух исполнителей с работы 3,5 на работу критического пути 3,4. Объем работы 34 до оптимизации сетевого графика составлял, чел./дн:

После оптимизации продолжительность работы 3,4 составит, дн:

(вместо 4 дней по исходному графику).

Объем работы 3,5 составляет, чел./дн:

После оптимизации сетевого графика путем перевода одного исполнителя с работы 3,5 на работу 3,4, продолжительность работы 3,5 составит, дн:

После оптимизации сетевого графика продолжительность критического пути сократилась на один день и составила 19.

Оптимизация сетевого графика по загрузке исполнителей.

Двум исполнителям работы 1,2 после окончания ее выполнения поручается выполнение работы 3,4. Объем работы 3,4 составляет, чел./дн:

После оптимизации по загрузке исполнителей работа 3,4 будет выполняться семью исполнителями, тогда ее продолжительность составит, дн:

Работа 3,4 будет выполняться в течение трех дней.

Рисунок 5 — Сетевой график в шкале времени после оптимизации по времени

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе составлен и оптимизирован сетевой график монтажа РВС-1000.

В ходе решения поставленной задачи выполнено:

1. Проведено кодирование сетевой модели.

2. Рассчитаны параметры сетевой модели.

3. Рассчитаны коэффициенты напряжённости работ.

4. Построен сетевой график в масштабе времени — рабочих и календарных дней.

5. Оптимизирована сетевая модель по времени.

6. Оптимизирована сетевая модель по загрузке исполнителей.

Оптимизация проводилась графическим методом.

В результате оптимизации по времени длительность выполнения работ сократилась на один день.

В результате оптимизации по загрузке исполнителей определено оптимальное их количество для каждого типа работ

БИБЛИОЛГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. ВСН 311-89. Монтаж стальных вертикальных цилиндрических резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов.

2. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ Л.А. Одинцова. — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 272 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. — 3-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 544с.