Планирование в финансовом менеджменте организацией

Во втором разделе «Расходы наличными» учитываются затраты на приобретение материалов, сырья и товаров; аренда и обслуживание основных средств; покупка ношения имущества и другие расходы. Очень важно обращать внимание на ответственность за просроченные платежи, то есть не только покрывать расходы и издержки, но и предоставлять финансовые резервы, например, свободные денежные средства на счетах предприятий.
Бухгалтерский баланс предприятия, как часть текущего плана, отражает прогноз взаимосвязи активов и пассивов компаний. Для определения возможных объемов роста отдельных активов были сформированы наиболее прибыльные организационные структуры.
При составлении бухгалтерского баланса работа ведется с использованием корпоративных схем, а также с учетом требований бухгалтерского учета и особенностей, продвигаемых в правовых рамках предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т. Д.). Планирование активов означает, что происходит оптимизация текущих активов с точки зрения их ликвидности. При работе с обязательствами необходимо добиться оптимального баланса между стоимостью и капиталом, а также 78]
Планирование и использование финансовых ресурсов в течение планового периода.
Этот план должен состоять из двух разделов. Первый раздел «Источники формирования финансовых ресурсов» содержит информацию о размере чистой прибыли, которая используется для развития производства; сумма отчислений на амортизацию; другие источники создания собственных финансовых запасов; объемы краткосрочных и долгосрочных кредитов, привлеченных на предприятие, займы и т. д. Данные о капитальных вложениях во внеоборотные активы предприятия; инвестиции в нематериальные активы и направленные на увеличение оборотных активов; рост долгосрочных денежных вложений и др.
Благодаря оперативному финансовому планированию. Это позволяет контролировать получение средств. Запланированные мероприятия должны осуществляться без мониторинга формирования и расходования финансовых ресурсов. Качество операционного плана во многом зависит от качества операционного плана. Такое правильное оформление было оформлено ранее в платежных календарях.
Результатом оперативного планирования финансовой деятельности предприятия должна стать сформированная бюджетная система. Эти бюджеты являются оперативными финансовыми планами на короткие периоды (не более года), которые отражают доходы и расходы.
При подготовке бюджетов можно решить две важные задачи:
1. установить размер и ширину расходов;
2. Покрытие этих затрат.
Как правило, оперативное планирование основывается на двух типах бюджетов: бюджетные расходы и доходы и бюджетные расходы [20, с. 91]
Если бюджет формируется за счет хозяйственных операций или видов деятельности основной хозяйственной деятельности. Мы говорим о текущем бюджете или бюджетных расходах.
Бюджет капитальных затрат и поступлений средств или бюджет столицы разрабатывается при необходимости его реконструкции, переоборудования, реконструкции, реализации реальных инвестиционных проектов.