Планирование и организация социально-психологического развития коллектива в условиях организации предприятия

Механизмы управления социально-психологическим климатом позволяют руководителям предприятия сорганизовывать комплексные меры или адресные решения для изменения ситуации. Важнейшим элементом процесса управления становится осуществление постоянного мониторинга социально-психологического климата предприятия. Это позволит оказывать влияние на принятие управленческих решений по построению «благоприятного» социально-психологического климата как в отдельно взятом подразделении, так и во всем предприятии в целом. При этом руководители предприятия при воздействии на социально-психологический климат должны учитывать набор как внутренних, так и внешних факторов, а также степень их влияния на социально-психологический климат коллективов.
Выводы по первой главе:
Таким образом, на основании всего вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что социально-психологический климат – это состояние межличностных и групповых связей в коллективе, отражающее деловой настрой, трудовую мотивацию и степень социального оптимизма.
Нормальная атмосфера этих отношений позволяет каждому члену группы чувствовать себя частицей коллектива, обеспечивает его интерес к совместной работе, побуждает к справедливой оценке достижений и неудач как собственных, так и в целом.
Регулярная оценка дает возможность руководству обладать методами и инструментами совершенствования социально-психологического климата, разрабатывать перспективные направления, которые, в конечном счете, могут эффективными, приносящими конкретные экономические результаты.
Безусловно, тема социально-психологических отношений в коллективе является актуальной, и ее дальнейшее исследование поможет решить многие управленческие проблемы.