В данной работе описаны особенности и основные принципы управления персоналом на малом предприятии. Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом.
ВВЕДЕНИЕ
Малый бизнес — один из главных слагаемых современного рынка, без которого не может планомерно развиваться экономическая система государства. Малый бизнес практически полностью определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Процесс управления малым предприятием имеет свои особенности.Современная система управления в малом бизнесе должна быть простой и гибкой. Главной её задачей должно быть обеспечение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.
Последним трендом в сфере управления персоналом является изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия, появилась концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой персонал — важнейший ресурс компании. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с перспективными задачами развития самого предприятия.
Актуальность темы данной работы подтверждается тем, что при правильном выборе и четком построении системы управления персоналом собственник получает конкурентоспособное предприятие, приносящее прибыль, без увеличения затрат на другие статьи бюджета компании: реклама, расширение производства и ассортиментной линейки.
Объектом исследования работы является Группа компаний Юлии Долгоаршинных, г. Киров (далее — ГК ЮД).
Предметом исследования является система управления персоналом на малом предприятии.
Цель работы — разработать меры по совершенствованию системы управления персоналом в ГК ЮД.
Задачи:
— выявить особенности управления персоналом в малом бизнесе;
-проанализировать действующую систему менеджмента персонала на исследуемом предприятии, выявить проблемы управления персоналом компании и наметить пути их решения;
-разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и оценить их эффективность.
Новизна исследования состоит в том, что в результате проделанной работы должна быть выявлена объективная необходимость совершенствования системы менеджмента персонала в малом бизнесе в современных условиях.
Методы исследования, используемые при написании работы: метод анализа в аспекте исследуемой проблемы, наблюдения, сравнительного анализа, статистический метод.
Структура курсовой работы определяется ее целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
