Особенности подбора персонала для государственной гражданской службы

На этом этапе перед сотрудниками, ведущими подбор персонала, стоит задача проанализировать данные и составить обобщенное представление требований к должности, на которую необходимо подобрать человека. В этих требованиях необходимо учесть все мелочи, описанные в самых разных документах компании, а также непосредственные цели и задачи, которые выполняет компания на данном этапе, особенности кадровой политики, особенности трудового коллектива и сложившиеся в нем отношения. Все это необходимо детализировать и описать в требованиях к должности.
На втором этапе производится разработка комплекса требований к кандидату на основе сформулированных требований к должности. В этом процессе участвуют, как правило, разные службы компании. Данный комплекс должен включать полный набор различных профессиональных, медицинских и психологических требований к сотрудникам. На основе анализа должностной инструкции и других регламентирующих документов, характера работы, особенностей вознаграждения и условий труда, а также проведя предварительно анализ рынка труда по данной должности, определяет перечень желательных морально-психологических, личностных и профессионально-деловых качеств кандидата и формулирует требования к кандидату.
Таким образом, основной задачей рекрутинга является определение численности людей, способных в ближайшее время занять новые рабочие места (должности), изменить профессию, исходя из внутренней мотивации, материальных или духовных стимулов. Подбор персонала в значительной степени зависит от кадровых потребностей и моделей работы, которые формируются в подсистеме кадровой политики.