Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Организация управления затратами на производство.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Счета финансового учета используются для обобщения информации о наличии и движении основных средств , нематериальных активов, ценных бумаг и иных финансовых вложений , запасов, денежных средств, расчетов, капитала и финансовых результатов (счета финансового учета – материальные затраты, затраты на оплату труда , социальные отчисления амортизационные отчисления, прочие расходы, расходы по обычным видам деятельности , товарно-материальные запасы и продажи).
Производственный учет обеспечивает информационно-аналитическую базу для управления производственной деятельностью, расчета себестоимости продукции, работ и услуг.
Управленческий учет счетов предназначен для обобщения информации о процессах формирования себестоимости продукции и себестоимости, стоимости готовой продукции, а также о процессах ее реализации. Самыми ценными данными в такой информации считаются данные об обороте счета.
В то же время распределение управленческого учета способствует сохранениям коммерческой тайны об уровнях себестоимости продукции, рентабельности отдельных видов продукции, их конкурентоспособности (управленческий учет счетов – материалов, основного производства, вспомогательного производства, общих производственных затрат, результаты производственной деятельности, материальные затраты, трудозатраты, социальные отчисления, амортизация, прочие расходы, готовая продукция, продажи).
Технически организация может вести записи в рамках единой системы финансового учета или независимой системы счетов [6, c. 312].
Каждая компания должна обеспечить использование разнообразной информации о деятельности компании в системе управления затратами и себестоимостью продукции:
1. При прогнозировании оценивают ожидаемую стоимость затрат и устанавливают показатели себестоимости, чтобы определить пути развития компании и ожидаемые прибыли и рентабельности на срок больше двух лет.
2. В процессе планирования, то есть обоснования затрат и себестоимости продукций на следующие один или два года, с учетами организационного уровня производств и величины всех факторов, которые можно определить количественно. Особенное значение, при текущем планировании затрат и себестоимостей продукций, имеет экономическое обоснование решений о производстве новых продуктов и прекращении их использования с учетом эффективного использования всех ресурсов, нового оборудования, организационных и технических мер, внедрения новых технологий., и т.д.
3. При нормировании определяется оптимальная стоимость материальных, трудовых и финансовых ресурсов при производстве плановой продукции.
4. В процессе совершенствования учета фактических затрат обосновывается расчет себестоимости продукции.
5. При анализе затрат и издержек производства путем сравнения фактических показателей с запланированными, в динамике, с конкурентами и расчета факторов, воздействующих на данные изменения.
6. В процессах мониторинга и регулирования показателей в ходе хозяйственной и финансовой деятельности выявляются резервы для экономии производственных затрат и возможности снижения размеров и уровня производственных затрат (путем совершенствования управления и организации производства, устранения существующих недостатков в деятельность компании и др.) [6, с. 322].
Чтобы обеспечить эффективное управление затратами и формирование себестоимости продукции, промышленное предприятие должно реализовать следующие меры (соблюдать следующие правила работы):
1. Увеличить производство конкурентоспособной продукции за счет снижения затрат и, соответственно, цен.
2. Предоставлять качественную и реальную информацию о стоимости отдельных видов продукции и учитывать их положение на рынке по сравнению с продукцией конкурентов.
3. Используйте гибкие варианты ценообразования.
4. Предоставить объективные данные для подготовки финансового плана и бюджета компании.
5. Уметь оценивать эффективность каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения.
6. Принимать обоснованные и результативные решения .
Компания должна учесть два компонента в управлении затратами – внутренний и внешний. Первый компонент в основном влияет на величину себестоимости продукции, а внешний – на себестоимость продаж [9, с. 304].
Для решений проблемы снижений себестоимости продукции и реализаций продукций в компании должна быть выработана общая концепция (программа), которая должна каждый год корректироваться с учетами изменившегося обстоятельства на предприятии. Эта программа должна быть комплексной, то есть учитывать все факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции и объема продаж продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению себестоимости продукции зависят от специфики предприятия, современного состояния и перспектив его развития. Но в общих чертах это должно отражать следующие моменты:
1. Комплекс мер по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение нового оборудования и безотходных технологий, позволяющих более экономно использовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативно-правовой базы компании; внедрение и использование более современные материалы; использование производственных отходов; улучшения качества продукций и снижения процента брака и т. д.).
2. Деятельность, связанная с определениями и поддержаниями оптимальных размеров компании, позволяющие минимизировать затраты в зависимостях от объемов производства .
3. Меры, которые связаны с улучшениями использований основных средств (освобождение компании от ненужных машин и оборудования; сдача в аренду имущества компании; повышение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечения наибольшей загрузки машин и оборудования; повышения квалификации уровень обслуживания персонала машинами и оборудованиями; применения ускоренной амортизации и т. д.).
4. Меры, которые связаны с улучшениями использования труда (установление и поддержание оптимальной численности персонала; повышения уровней квалификаций; обеспечения более быстрого роста производительности труда по сравнению со средними заработными платами ; использование прогрессивных систем и форм оплаты труда; улучшения условий труда; механизации и автоматизации всех производственных процессов; обеспечения мотиваций для высокоэффективного труда и т. д.);
5. Деятельность, которая связана с улучшением организаций производства и труда (углубления концентраций, специализаций ; кооперация, объединение и диверсификации производств; внедрения командной формы организаций производства и труда; совершенствования организационной структуры управления предприятием и т. Д.).
Помимо того, комплексная программа по снижениям себестоимости продукции должна иметь четкие механизмы ее реализаций [12, с. 165].
Стоит также подчеркнуть, что планирования и реализации только определенных мер по сокращению расходов, хотя и имеют определенный эффект, не решают проблему в целом.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜