Организация системы стимулирования управленческого персонала

Психологическое тестирование позволяет применять большое разнообразие тестов, которые могут использоваться для различных целей оценки. В тоже время в данном подходе присутствует вероятность сознательного влияния испытуемого лица на результаты тестирования с целью их искажения. К преимуществам ключевых показателей KPI’s относится то, что оценка является комплексной и всесторонней. К недостаткам данного метода можно отнести: сложность и трудоемкость проведения оценки; высокие временные затраты. Помимо проанализированных, на сегодняшний день существует множество других методов диагностики и оценки системы стимулирования персонала.
Таким образом, на сегодняшний день существует достаточно большое количество методов диагностики и оценки системы стимулирования персонала, каждый из которых имеет как преимущества, так и недостатки. Среди существующих методов диагностики и оценки системы стимулирования персонала имеются как стандартные, общепринятые методы, которые используются в разных сферах и областях знаний, так и специально разработанные в рамках конкретных направлений исследования системы стимулирования персонала. Достаточно часто разрабатываются методики диагностики и оценки системы стимулирования персонала для конкретных должностей определенной группы сотрудников, административно-управленческого персонала, предприятия конкретной сферы деятельности, отрасли и т.д. Для разработки эффективной методики диагностики и оценки системы стимулирования персонала необходимо учитывать результаты проведенных исследований, выявленные преимущества и недостатки существующих методов оценки и особенности их реализации на практике.