Организация нововведений в управлении предприятием (на примере)

При анализе процесса инновационной деятельности для описания точного представления об осваиваемом предмете нужно рассмотреть дополнительные понятия, которые характеризует его. Так, сопротивление — это первичная реакция на модификации вследствие того, что личностям нужно время, чтобы оценить преимущества и несовершенства перемен для себя. [25, с. 267] Психологическим ядром сопротивления являются инерция и привычки, страх перед неизвестным.
Кроме сопротивления некоторых лиц и групп, угрозой нововведениям является сопротивление системы, которое идёт от некомпетентности управленческого персонала. Для управления инновациями необходим абсолютно иной профессиональный уровень управляющих, чем для обычной операционной деятельности. [31, с. 87]
Преодоление сопротивления системы не простая задача, поэтому для того, чтобы оно было эффективным, разработаны следующие методы (табл. 2).
Сопротивление инновациям можно побороть, если предусмотреть соответствующие мероприятия.
Таблица 2 — Методы преодоления сопротивления системы