Организация как функция управления

По своей сущности организаторская по мнению А. В. Сурина, «…это особая деятельность, которая основывается на эффективном использовании педагогических и психологических знаний в определенных случаях. Постоянное взаимодействие с коллегами, учащимися придает организаторской деятельности личностно-ориентированную направленность».
А. С. Прудникова, М. С. Трофимова считают, что «…на этапе реализации целей организации или системы наиболее важным моментом процесса организации является четкое определение и распределение функциональных обязанностей всех действующих лиц».
Равным образом распределение функциональных обязанностей предусматривает учет уровня квалификации каждого сотрудника организации, оценку индивидуально-психологических особенностей с учетом их соответствия планируемым функциональным обязанностям и результатам. Вопросы подбора, подготовки, отбора и расстановки кадров являются главным этапом организационного управления в любой социальной системе.
Как определяет А. Л. Миронов, «…в организаторской/исполнительской деятельности руководителя важное место занимает мотивирование, инструктирование, формирование сознания необходимости выполнения определенных заданий, обеспечение единства целей и действий трудовых коллективов, оказание необходимой помощи в процессе выполнения работы, выбор наиболее актуальных форм стимулирования деятельности сотрудников. Также организаторская деятельность руководителя включает в себя анализ, оценку хода и результатов текущих задач».
Руководство – это совокупность действий, совершаемых субъектом управления, направленные на поддержание или корректирование поведения сотрудников с целью достижения результатов посредством прикладывания общих усилий. При реализации функций руководства решаются следующие основные задачи:
1) подбор, расстановка и оценка кадров, постановка ряда задач подчиненным;
2) стимулирование подчиненных;
3) развитие и совершенствование сотрудников;
4) анализ и регулирование социально-психологического климата в коллективе;
5) создание условий для профессионального роста подчиненных.
Регулирование в процессе организации – это процесс предупреждения и устранения возможных или фактических отклонений от заданных целей.
Итак, организация управленческой деятельности требует от руководителей наиболее высокого уровня подготовки и знаний. Эффективным руководителем считается тот, кто на этапе организации того или иного управленческого решения демонстрирует преимущественно положительные как личные качества, так и профессиональные навыки и знания.
Стоит также отметить, что эффективность организации управленческого процесса, взаимодействия между сотрудниками, климат в трудовом коллективе имеют зависимость от различных факторов: профессионализма кадров, условий работы, уровня знаний руководящего состава и др.
Таким образом, сделаем вывод по Главе 1.
Эффективность работы любой некоммерческой организации зависит от организации системы управления.
В системе управления проявляются все элементы: планирование, организация и контроль. Организация – это центральное звено управления.
Процесс организации — это основной, так сказать «центральный» этап в общей системе управления предприятием. Процесс организации направлен на выбор оптимальных путей осуществления управленческих решений.
Этап осуществления организации представляет собой исполнительную деятельность.