Организационные схемы финансового менеджмента.

Основная цель схемы организации финансового менеджмента на предприятии – это постоянное увеличение благосостояния его собственников (учредителей, акционеров и так далее). Эта цель достигается через максимизацию прибыли, обеспечение ликвидности, а для акционерных обществ – увеличение рыночной стоимости его акций.
Для достижения поставленной цели в финансовом менеджменте решаются такие задачи, как:
максимизация прибыли за определенный период времени (месяц, квартал, год и прочее). Традиционно считается, что максимизация прибыли является важной целью финансового менеджмента предприятие. Прибыль, с одной стороны, характеризует эффективность экономико-хозяйственной деятельности организации, с другой стороны, является источников ее развития и гарантией реализации ее стратегии. Прибыль увеличивает капитал владельцев бизнеса и позволяет осуществлять принцип материальной заинтересованности. При определении прибыли действует правило соответствия затратам, понесенным в связи с производством и сбытом товаров (работ, услуг), доходов от их реализации, так называемый принцип начисления. Соблюдение данного принципа необходимо для верных расчетов рентабельности товаров (работ, услуг), эффективности использования ресурсов организации;
увеличение стоимости собственного (акционерного) капитала. Непосредственно данная цель связана со стоимостью компании для ее владельцев. Для акционерных обществ, акции которых котируются на бирже, рыночная цена собственного капитал рассчитывается как произведение рыночной стоимости акций на их количество. Полученный результат не всегда равен стоимости предприятия, которая определяется посредством стоимости его чистых активов. Для акционеров главным является не только получение чистой прибыли, частично распределяемой в виде дивидендов между акционерами, но и рост общей цены предприятия, которая отражена в росте рыночной стоимости его акций. Данная стоимость и определяет общее число капиталов акционеров, то есть ту денежную сумму, которую они при продаже акций, слияния, реорганизации или ликвидации компании могут получить;
обеспечение платежеспособности (ликвидности). Для того чтобы организация была не только рентабельной, но и платежеспособной необходимо, соблюдать баланс между оттоком и притоком денежных средств. Для этого необходимо сохранять платежную дисциплину, включающую в себя: оценку платежеспособности фирм-дебиторов, жесткое соблюдение и контроль сроков дебиторской задолженности, погашение обязательств организации согласно графикам погашения, даже если это ведет к снижению наращивания производственных объемов, контроль за возможностью организации заниматься за счет собственных средств долгосрочным инвестированием, контроль за выводом из оборота денежных средств, которые необходимы для поддержания нормального обеспечения производственного процесса. [14, с.506]
Принято в международной практике, что под руководством финансового директора (финансового менеджера) находятся все финансовые функции, включая бухгалтерию, однако главный бухгалтер в России подотчетен непосредственно руководителю организации.
Для эффективного управления в организациях создаются соответствующие подразделения, которые подчиняются или главному бухгалтеру, или финансовому директору. Фирма самостоятельно выбирает организационную схему и уровни подчинения. В общем виде функции главных управляющих и их отделов можно представить следующим образом (рис.1).