Организационное развитие курсовая (простой вариант)

На этапе «Зарождение» формировалась идея, на этапе «Детство» ее преданный основатель заставил идею работать. На данном же этапе «Давай-давай» идея работает и может быть экономически эффективной. Компания имеет устойчивое поступление денежных средств, а ее сбыт растет. Компания не просто выживает, а процветает. Она начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия, в том числе и главное – недостаток ликвидности. На основании этого меняется представление людей о будущем организации – видение будущего расширяется и охватывает практически безграничные горизонты. Это стадия, когда забываются трудности и создается впечатление о безоблачности дальнейшего пути. Появляется склонность к неоправданной диверсификации и «влезанию» в новые сферы бизнеса.
В организации до сих пор нет ни четкой организационной структуры, ни порядка субординации, ни прописанных функциональных обязанностей. На данный момент образуется только формальная организационная структура, а также совмещение и пересечение функций. Таким образом, компания организована вокруг людей, а не задач. Основатель на данной стадии пытается делегировать властные полномочия и ответственность, поскольку один уже не может со всем справиться, но делегирование происходит больше на словах, чем на деле: в действительности принятие любого решения без него не происходит, поскольку он боится потерять контроль над делом и сотрудниками.
Для нормального функционирования организации новым руководителям необходимо создать систему вознаграждений, перераспределить роли и обязанности, а также установить четкие правила и нормы поведения сотрудников.
Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития. Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе за власть, местничеству и стремлению добиваться успеха любой ценой.
Для того чтобы перейти в стадию «Зрелость», организация должна перейти к профессиональному менеджменту. По мнению экспертов, многие российские компании в настоящее время находятся в конце стадии «Давай-давай» и начинают переходить в стадию «Зрелость».