Операционный анализ и его использование в принятии управленческих решений

Переменные расходы и продажная цена на 1-цу товаров, которые используются при оценке, – это средневзвешенный показатель расходов на разные 1-цы товаров и цен на определенные товары и услуги. Если одно (или более) из этих допущений отсутствует, то использование анализа «затраты – прибыль» может приводить к ошибкам.
Также не нужно жестко увязывать CVP-оценку с традиционными допущениями линейности и неизменности цен.
Порядок определения точки безубыточности достаточно простой и дает возможность быстро и без особых усилий определить искомое значение. Но необходимо остановиться на ряде допущений, которые при этом принимаются. Во-первых, предполагают, что, увеличивая величину продаж, организация не меняет продажную цену. Относительно длительного времени и значительного объема продукции данное предположение не становится правомерным. Но для короткого периода времени и незначительных объемах оно является достаточно приемлемым.
Во-вторых, аналогичное предложение можно отнести и к расходам. Общеизвестно, что при увеличении объемов производства темп изменения расходов разный. На конкретном этапе начинает работать закон убывающей отдачи, и темп увеличения издержек ускоряется. Это выражается в увеличении предельных издержек в случае, если производственная мощность становится чрезмерно загруженной. Но здесь предполагается, что расходы увеличиваются равномерно, что также является вполне приемлемым, если организация работает с высокой загрузкой и значительных колебаний в объеме производства не происходит. Следует иметь в виду, что чувствительность финансовых результатов к изменению величины продаж может являться неоднозначной на организациих, которые имеют разное соотношение постоянных и переменных расходов. Чем выше доля постоянных расходов, тем в наибольшей степени меняется сумма прибыли относительно темпов изменения выручки организации.
Таким образом, операционный анализ является элементом управления расходами организации, который анализирует воздействие структуры расходов и выручки на рентабельность товаров, либо отделов организации. Распространены и иные понятия операционного анализа: оценка безубыточности, CVP-оценка. Для   осуществления операционного анализа важным условием становится подразделение расходов организации на постоянные и переменные. Методом, который позволяет отслеживать роль основных факторов в формировании прибыли (объем продаж, цены, затраты), является операционный анализ. Порядок определения точки безубыточности достаточно простой и дает возможность быстро и без особых усилий определить искомое значение. Но необходимо остановиться на ряде допущений: увеличивая величину продаж, организация не меняет продажную цену, аналогичное предложение можно отнести и к расходам.