Оценка эффективности управленческих решений

Необходимо отметить, что в период 2016-2018 г. в качестве финансового результата ООО «Автотехснаб35» имеет прибыль, что свидетельствует о достаточности объемов выручки предприятия в сравнение с себестоимостью его деятельности. Выручка компании в 2016 году выросла на 2,9%, в то время как в 2017 году также отмечено ее увеличение на 14,2%, что свидетельствует об увеличении общей эффективности деятельности ООО «Автотехснаб35».
Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что деятельность ООО «Автотехснаб35» является достаточно эффективной. На предприятии реализована линейно-функциональная система управления, которая приводит к четкому разграничению обязанностей и ответственности, что позволяет предприятию эффективно функционировать в современных условиях жесткого рынка.
На основе проведенного анализа деятельности малого предприятия ООО «Автотехснаб35», с учетом представленных финансово — экономических показателей и его характеристики, можно утверждать, что ООО «Автотехснаб35» имеет благоприятные возможности для роста. Тем не менее, руководству ООО «Автотехснаб35» необходимо обратить внимание, что предприятие с учетом всех факторов не повышает свою устойчивость и не имеет четкого представления о существующем положении дел в данный момент на предприятии. Следовательно, принимаемые управленческие решения не могут быть оптимальными и конкурентоспособными[10].
Таким образом, оптимизация процесса управления и управленческих решений ООО «Автотехснаб35» в современных условиях представляет собой динамичное развитие обусловленное рядом преимуществ: гибкостью и мобильностью малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка; быстрая адаптация к изменяющимся условиям; высокая скорость прохождения информации; хорошая управляемость при сравнительно низких управленческих расходах; взаимозаменяемость работников; эффективность управленческих функций для повышения качества принимаемых стратегических и инвестиционных решений. В целях контроля исполнения и оценки достижения поставленных целей по итогам реализации мероприятий по развитию профессиональных компетенций, запланированных на год, непосредственным руководителем предприятия подготавливается отчет об исполнении мероприятий индивидуальных планов, планов индивидуальной подготовки, планов индивидуального развития.
Соответственно, для устойчивого конкурентоспособного положения на рынке автозапчастей, с учетом экономического роста на предприятии, руководству ООО «Автотехснаб35» необходимо перестраивать принятие управленческих решений с целью их повышения и эффективной отдачи.