Нематериальное стимулирование персонала в международных компаниях: виды и эффективность

Сохранение сотрудников организации. Если работники не получают от организации тот уровень оплаты труда и социальные гарантии, который имеются в других компаниях, то это может привести к оттоку кадров. Причем, как правило, из компании уходят наиболее квалифицированные сотрудники, которые знают свою «цену» на рынке труда.
Стимулирование производительности. Используемая система компенсаций должна поддерживать большой интерес сотрудников для достижения показателей, которые отвечают требованиям компании.
Справедливая оценка вклада труда сотрудников. Уровень оплаты и предоставляемые работнику льготы должны соответствовать вкладу, который он привносит в деятельность подразделения и компании в целом.
Результативное развитие бизнеса. Расходы компании на систему компенсаций должны быть не чрезмерными. В противном случаеэто негативно повлияет на успех в осуществлении запланированных целей. Однако снижать уровень оплаты труда и уменьшать затраты на социальный пакет не является правильным, так как это может привести к ослаблению кадрового потенциала и компании в целом.
Оптимальное соотношение расходов на материальное стимулирование и социальную защиту. Это соотношение определяют два фактора: то, что могут предложить основные конкуренты своим сотрудникам и финансовые возможности компании.
Таким образом, стимулирование труда одновременно несет в себе и нематериальную нагрузку, с помощью которой работник получает возможность реализовать себя не только как работник, но и как личность.