Написание курсовой по предмету кадровая стратегия современной организации

Современные исследования в области развития персонала современных организаций сейчас сосредоточены на том положении, что успех достижения цели напрямую зависит от того, в какой степени сотрудники компании имеют готовность стать субъектами развития. Само определение «субъект развития» обозначает, что индивид четко осознает необходимость своего роста и всестороннего развития, имеет к этому искренний интерес, и что он является саморефлексирующей и ответственной полноценной личностью [15].
Как утверждает В.И. Петров, чтобы стать субъектом развития, персонал компании должен обнаруживать у себя следующие качества:
иметь интерес к развитию компании, внутреннюю мотивацию и вовлеченность для участия в принимаемых управлением компании действиях;
быть высоко квалифицированным и иметь соответствующие корпоративно-личностные компетенции для того, чтобы заниматься и новой деятельностью в рамках занимаемой должности и имеющейся зоны ответственности;
нести ответственность за конечный результат [11].
Как утверждает А.Я. Кибанов, кадровое обеспечение предполагает обоснованное и экономически результативное распределение трудовых ресурсов по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемыми уровнем и профилем квалификации, опытом работы, деловыми и личными компетенциями [14, с.67].
Среда, в которой действуют компании, постоянно изменяется, предъявляя новые требования и обрекая устаревшие системы управления на кризис, что чревато закрытием организации. Поэтому развитие организации невозможно без постоянного оценивания эффективности функционирования кадровой службы.
На Рисунке 1 представлены основные группы возможных изменений эффективности управления.