Таким образом, стимулирование персонала показывает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения его производительности. Оно включает в себя такие элементы, как совершенствование системы материального вознаграждения и предоставление персоналу возможности участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Следует отметить, что материальное вознаграждение труда являясь самым важным и распространенным имеет все же свои недостатки. Так постоянное повышение заработной платы отрицательно влияет на рост производительности труда и поддержание на высоком постоянном уровне деловой активности, так как у персонала происходит привыкание, поэтому этот метод можно применять лишь для повышения производительности в непродолжительные периоды.
1.3 Современные подходы к оценке эффективности системы мотивации персонала
В общем случае оценка эффективности подразумевает соотношение эффекта (прибыли, дохода и др.) и затрат на его достижение. При определении затрат и результатов в процесс оценке эффективности системы мотивации необходимо конкретизировать объект оценки.
Оценка эффективности системы мотивации может проводиться по следующим аспектам:
результаты деятельности, которые достигнуты организацией с использованием имеющихся трудовых ресурсов, сформированных в результате воздействия функционирующей системы мотивации,
степень достижения целей, поставленных организацией, с помощью имеющихся инструментов системы мотивации;
оценка эффективности используемых методов управления, обеспечивающих результативность самой системы мотивации.
Независимо от аспекта оценивания, эффективность будет заключаться на сопоставлении эффекта и затрат на достижение поставленных целей. Однако, необходимо учитывать, что главной задачей функционирования системы мотивации является достижение состояния трудового потенциала, обеспечивающего необходимы социальный и экономический эффект, а не экономию затрат на рабочую силу.
Следовательно, эффективность действующей в организации системы мотивации необходимо определять через призму прогрессивности всей системы управления, которая проявляется через уровень технической оснащенности труда, квалификации работников и другие факторы.
Оценка системы мотивации может быть проведена при помощи достаточно широкого выбора показателей, которые определяются в зависимости от целей исследования. Всю систему показателей можно разбить на несколько блоков, которые отражены на рисунке 4.
1939290190500Показатели эффективности системы мотивации
00Показатели эффективности системы мотивации
