Мотивация развития персонала: методы и решения

Разработка общих целей и задач. Процесс управления карьерой начинается с постановки целей/задач. Должна быть сформулирована относительно конкретная цель / задача. Эта задача может быть довольно сложной, когда человек не знает о возможностях карьерного роста и / или не полностью осознает свои таланты и способности. Однако весь процесс управления карьерой основан на установлении определенных целей/задач, будь то конкретных или общих по своему характеру. Использование оценок карьеры может быть важным шагом в определении возможностей и путей карьеры, которые наиболее резонируют с кем-то. Оценка карьеры может варьироваться от быстрой и неформальной до более глубокой. Большинство методов оценок, найденных сегодня бесплатно (хотя и хорошие), не предлагают углубленной оценки;
Разработка стратегии (общее средство для достижения выбранных целей / задач);
Разработка конкретных средств (политики, правил, процедур и мероприятий) для реализации стратегии;
Систематическая оценка прогресса в достижении выбранных целей / задач для изменения стратегии, если это необходимо.
Мотивация карьеры – это желание приложить усилия для достижения карьерных целей. Это многомерная конструкция, которая сочетает в себе элементы потребностей, интересов и личностных характеристик, которые отражают стимулы, направление и постоянство поведения, связанного с карьерой.
Мотивация карьеры организована в трех областях. Понимание карьеры является стимулирующим или заряжающим энергией компонентом. Это способность людей быть реалистичными в отношении себя и своей карьеры.
Люди с высоким уровнем карьерного понимания имеют четкое понимание своих сильных и слабых сторон и ставят четкие карьерные цели. Карьера личности является компонентом направления. Это степень, в которой люди определяют себя по своей карьере. Люди с высокой карьерной идентичностью активно вовлечены в свою работу, свои организации и/или свои профессии. Они стремятся к продвижению, признанию, и лидерская роль. Устойчивость карьеры является постоянным компонентом. Это способность адаптироваться к меняющимся условиям и преодолевать карьерные барьеры. Люди с высокой карьерной устойчивостью верят в себя, нуждаются в достижениях и готовы пойти на это с разумным риском.
Устойчивость, способность проникновения в суть и идентичность лежат в основе карьерных теорий. Устойчивость концептуально связана с необходимостью успокоения, способностью преодолевать барьеры, выносливостью, самоэффективностью, активностью (быть напористой, инструментальной и межличностной), мотивацией мастерства и мотивацией достижения. Понимание карьеры концептуально похоже на самооценку, ориентацию на обратную связь и открытость. Профессиональная идентичность концептуально связана с преданностью работе, организационной приверженностью и организационным гражданством.
Модель предполагает, что устойчивость возникает в результате непредвиденных обстоятельств подкрепления в детстве, подростковом возрасте и в раннем взрослом возрасте. В результате устойчивость уменьшается с меньшей вероятностью, но она может быть подкреплена положительным подкреплением и шансами учиться и достигать. Понимание карьеры и личность являются результатом обработки информации и могут быть более легко затронуты обратной связью и изменениями ситуационных условий.
На понимание карьеры влияет поддержка постановки целей, в том числе информация об альтернативных карьерных путях, рекомендации по установлению карьерных целей, организационная гибкость, возможности для перемен и ясность организационных процессов, таких как оценка и принятие решений о продвижении по службе. На карьерную идентичность влияют поощрение профессионализма, усиление организационной приверженности (например, выплаты бонусов и пенсий).
Перспективная и ретроспективная рациональность объясняют, как ситуационные условия влияют на сферы мотивации карьеры и поведение, связанное с карьерой. Считается, рациональность предполагает, что ситуационные условия влияют на устойчивость карьеры, понимание и идентичность, что, в свою очередь, влияет на поведение карьеры. Ретроспективная рациональность утверждает, что поведение влияет на чувство карьерной мотивации и восприятие текущих условий.
Таким образом, люди, которые устойчивы и имеют высокую карьерную идентичность и которые предпринимают действия для поддержки своих карьерных целей (например, участвуют в мероприятиях по развитию сотрудников), вероятно, воспримут благоприятные ситуационные условия.
Три области мотивации карьеры формируют различные модели развития карьеры. Устойчивость карьеры закладывает основу для осмысленного карьерного понимания (например, восприимчивости к обратной связи), что, в свою очередь, влияет на установление достижимой карьерной идентичности. Люди, которые устойчивы в начале своей карьеры, скорее всего, будут использовать информацию о себе и окружающей среде для разработки точного понимания карьеры и реалистичной идентичности карьеры. Они смогут преодолеть карьерные барьеры и, при необходимости, перенаправить свою карьеру. Отказ или серьезный отрицательный отзыв могут подорвать устойчивость.
Карьерные тренеры могут помочь людям взглянуть на этот негативный опыт в перспективе, получить представление о себе и ситуации и найти альтернативные направления для карьерного удовлетворения и успеха.
Люди, которым не хватает уверенности с самого начала и терпят неудачу, вряд ли оторвутся от неэффективной модели мотивации карьеры (низкая устойчивость, проницательность и идентичность). Они могут иметь низкие или нереалистичные карьерные цели и являются хорошими кандидатами для карьерного или психологического консультирования.