Мотивация продуктивного, эффективного поведения персонала

На следующем этапе необходимо сформировать систему нематериального стимулирования, которая основывается на разработке социального пакета и его дифференциации по категориям персонала. В результате прохождения данного этапа должна быть сформирована система нематериального стимулирования, основанная на четких стимулах не денежного характера, которые выявляются на втором этапе в результате анкетирования. [4,c.79]
Следовательно, в результате пройденных этапов должна быть сформирована комплексная система мотивации персонала на предприятии. Дальнейшим важным этапом является определение эффективности разработанной системы мотивации. Для этого необходимо сформировать систему показателей эффективности, наполнение которой зависит от степени доступности информации, временных затрат на ее сбор и обработку, а также от используемой классификации видов эффективности.
Заключительным этапом формирования системы мотивации на предприятии является разработка внутренних нормативных документов в сфере мотивации персонала. Результатом данного этапа должно стать разработка положения о действующей системе мотивации персонала предприятия и мотивационных карт сотрудников.
Сегодня принято выделять несколько видов и форм мотивации персонала, речь о которых пойдет в следующем параграфе.