Мотивация персонала производственной компании

Положительная мотивация – способствует получению у людей положительных эмоций и ожиданий. Например, хорошие условия труда, перспективы, возможность карьерного и профессионального роста, доброжелательный коллектив, возможность самореализации, стабильность и надежность, высокий уровень заработной платы, оказание организацией помощи.
Отрицательная мотивация – это применение штрафных санкций и воздействие на психологическом уровне. В качестве примера отрицательной мотивации можно привести:
– замечания, предупреждения, выговоры;
– штрафы, пени, возмещение убытков;
– понижение оклада, понижение в должности;
-снижение премии, годового вознаграждения;
-перенос отпуска на неудобное время;
-общественное порицание;
-угроза увольнения.
Число отрицательных мотивов должно быть значительно меньше числа положительных мотивов. Негативное стимулирование оказывает на работника определенное влияние и подстегивает его на какой-то период, но без позитивного мотивирования у него накапливается много отрицательных эмоций, а это грозит уходом по собственному желанию.
Итак, мы рассмотрели виды мотивации персонала. Их существует огромное количество. Они могут воздействовать на любые потребности человека. Мотивация может быть материальной и моральной, положительной и отрицательной, внешней и внутренней, нормативной, принудительной и стимулирующей, но эффективность мотивации персонала достигается только при совмещении всех возможных видов мотивации. Сотрудников необходимо поддерживать материально и морально, хвалить их за их успехи, наказывать за провинности, и все это необходимо делать, опираясь на потребности каждого сотрудника. Только тогда система мотивации будет работать эффективно и достигать своей цели.