Мотивация и стимулирование трудовой деятельности как элемент и функция управления трудом

По нашему мнению, целесообразна интеграция современных теорий мотивации. Во-первых, важно рассмотреть возможности сотрудников, их способность и «цель» или цели текущей системы оценки эффективности, в которой они работают. Затем рассмотреть связь между индивидуальными усилиями — индивидуальной работой — организационными наградами и личными целями. На каждую связь могут влиять различные факторы (например, потребности, подкрепление, справедливость).
Теории мотивации связаны с культурой. Можно обратить внимание, что большинство теорий были разработаны в США. Многие теории не всегда работают во всем мире (например, теория справедливости).
686435376555Стимулом является то, что мотивирует человека совершать действия.
Рисунок 1.3 — Схема построения системы стимулирования труда персонала [20, c.427]
Изучение структур стимулирования играет центральную роль в изучении всех видов экономической деятельности (как с точки зрения индивидуального принятия решений, так и с точки зрения сотрудничества и конкуренции в рамках более широкой институциональной структуры). Поэтому экономический анализ различий между обществами (и между организациями внутри общества) характеризует различия в структурах стимулирования, с которыми сталкиваются лица, участвующие в этих коллективных усилиях. Стимулы направлены на то, чтобы обеспечить соотношение цены и качества и способствовать успеху в организации.
Стимулы можно классифицировать в соответствии с различными способами, с помощью которых они мотивируют персонал на определенный курс действий. Одна общая и полезная таксономия делит стимулы на классы: вознаграждающие стимулы, финансовые стимулы, моральные стимулы, принудительные стимулы, естественные стимулы, внутреннюю мотивацию.
2. Организация стимулирования и мотивации персонала на предприятии ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»
2.1. Особенности функционирования ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский»
Закрытое акционерное общество Агрокомбинат племзавод «Красногорский» является экономическим пригородным районом западной части города Кирова.
Административно-экономический центр предприятия расположен в селе Костино, в 10 км от областного центра.
Согласно Уставу, существующая специализация производства: выращивание овощей в открытых и защищенных теплицах, производство элитных семян, улучшение ассортимента крупного рогатого скота за счет внешнего класса «Элита-Рекорд», продажа крупного рогатого скота.
Специализация экономики характеризуется структурой товарных продуктов. Растениеводство занимает ведущее место в структуре коммерческих продуктов ЗАО «Красногорск» (73% -59% в 2014 и 2018 годах).
За последние пять лет доля производства растений в структуре денежных поступлений постоянно снижается. Во-первых, это связано с увеличением объема продаж продукции животноводства, включая молоко (с 8% до 17%).
За этот период доля розничных продаж значительно увеличилась (с 1% до 9%) за счет создания сети красноярских торговых центров. В результате доля сельскохозяйственной продукции в общем объеме продаж снизилась с 92% в 2014 году до 86% в 2018 году.
С 1975 года Краснодарский агропромышленный комплекс работает в структуре производственной организации. Эта структура управления основана на отраслевом принципе построения экономики, где вместо диверсифицированных подразделений создаются отделы, которые специализируются на производстве конкретного продукта, а также отделы по оказанию услуг и работ.
Агрокомбинат имеет специализированные отделы: 4 цеха производства (2 завода для выращивания растений — открытая и охраняемая территория для крупного рогатого скота и цех по переработке); Существует магазин для хранения продуктов с мощными складскими помещениями и магазин по продаже продукции — Торговый дом «Красногорск» — с большой оптовой и розничной сетью.
Каждое специализированное производство возглавляет исполнительный директор, который управляет землей, животноводством, машинами, оборудованием и рабочей силой. Он отвечает за технологический процесс и организацию производства в магазине. Акционерное общество возглавляется генеральным директором, который избирается общим собранием акционеров (Приложение 1).