Мотивация и ответственность как составляющие управления персоналом

Во многих западных фирмах для повышения этической компетентности существуют консультанты по этике. В их услугах нуждаются кадры высшего звена управления организацией для познания путей реализации управленческих решений. Они выясняют личностные предпосылки принятия решений, изучают нравственные аспекты, преобладающие в общественном сознании, чтобы прийти к консенсусу.
В процессе развития персонала функции такого консультанта могут выполнять кадровые службы и специальные семинары.
В понятие этики включаются индивидуально-психологические факторы, такие как мотивация, успех, авторитет, внешность, ответственность, а также все, что предшествует индивидуальным поступкам и следует за ними.
Предотвращение конфликтов. Консультант по этике имеет дело с управленческим компетентным персоналом и не разрешает конфликты, а предотвращает их, занимается оперативным контролем этического климата, создает такую атмосферу в коллективе, в которой руководитель может обосновывать свои управленческие решения с точки зрения их влияния не только на производство, но и на сотрудников, клиентов, поставщиков, а последние благодаря этому действуют в интересах его фирмы.
Так этическая ответственность менеджера вплетается в экономическую безопасность фирмы.
Задачи советника по этике состоят в том, чтобы «влезть в шкуру менеджера», изучить его личность с целью оказания необходимой помощи, быть связующим звеном между директором и сотрудниками, которые часто бывают изолированы от решения вопросов, определяющих их будущее, затрагивающих их интересы. Такая изоляция и обусловливает вмешательство консультанта по этике.