Значение материальных стимулов возрастает, если уровень обеспеченности работников предприятий низкий и, наоборот, снижается при существенном превышении его средних значений. Чаще всего материальные стимулы связываются с результатами труда отдельного работника, группы или организации в целом. Поощрения работников для достижения целей всего предприятия получило достаточно широкое распространение в мировой практике в виде выплат годовых премий всему персоналу.
Рис. 1. Методы мотивации работников предприятия
В то же время оплата по результатам труда требует разработки методов его количественной и качественной оценки, что в ряде случаев связано с большими трудностями.
Как уже отмечалось, деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако стоит иметь в виду, что люди сильно отличаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивостью к этому виду стимулов (денежный фактор составляет лишь 40% всей системы мотивации, а ее большую часть занимает нематериальная мотивация).
Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является насыщение и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.
Именно на основе этой мысли можно поделить весь процесс мотивации на два больших этапа.
1 Этап восхождения. Он заключается в поощрении работника:
а) материально – увеличение зарплаты, премии, вознаграждения, денежные поощрения и др.
б) психологически – самосовершенствование, карьерный рост, личное удовлетворение от хорошо выполненной работы, участие в принятии решений на высшем уровне и др.
2 Этап ответственности. Данный этап базируется на своеобразном страхе потери достигнутых благ, ответственности в первую очередь перед собой за достижения. Работник, вкладывая свои усилия в работу, сознательно и подсознательно пытается подняться на вершину карьерной лестницы ради материальной и статусной независимости. Когда уже проделан большой путь, то появляется подсознательная боязнь вернуться на самое начало, или вообще вылететь из «трудового колеса». Безусловно, желание максимизации прибыли и дальнейшее повышение личного социального статуса сохраняется, ведь потребности и желания человека безграничны, однако в силу вступает и ответственность за пройденный путь.
Взаимодействие этих двух этапов формирует систему мотивации. Исследователи определяют системе мотивации как совокупность взаимосвязанных мер, стимулирующих отдельного работника или трудовой коллектив в целом активно работать для достижения индивидуальных целей предприятия.
В России решающую роль в качественных изменениях мотивации работников разных сфер деятельности могут иметь такие факторы, как повышение цены на рабочую силу, совершенствование системы управления трудом, реформирование организации оплаты труда. В сложной системе мотивационного механизма фактор собственности должен рассматриваться как один из большого количества мотиваторов.
Таким образом, разработка действенных методов мотивации персонала на предприятиях, которые должны сочетать как материальное, так и нематериальное стимулирование работников, может обеспечить эффективный рост производительности труда на предприятии и удовлетворить собственные экономические и нематериальные потребности персонала.
Итак, результаты проведенных исследований дали основания предложить экономические и нематериальные методы мотивации персонала, которые призваны обеспечить рост производительности труда персонала предприятия с целью достижения поставленных стратегических целей. Вся суть процесса мотивации заключается в рациональном сочетании этих внешних и внутренних движущих сил в данной конкретной ситуации. Основная специфика мотивации заключается в выделении тех вещей, того статуса или уровня заработной платы, которую человек хочет достичь и акцентированию внимания на возможности потери этих вещей, то есть здесь в силу входит ответственность за достигнутое. Ответственность становится одним из главных факторов мотивации, когда работник осознает ценность того, что может быть потеряно. Будь то высокая заработная плата, или почтенный статус, руководящая должность, то есть все те достижения, которые являются плодами многолетних вложений труда и усилий.
