Методы управления персоналом в организации

Данные методы оказывают непосредственное влияние на объект управления, т.к. любые документы, акты, приказы и прочие виды документов, регламентирующие действия в рамках данной группы, подлежат обязательному исполнения. Преимуществом данной группы методов является возможность поддержания трудовой дисциплины и организационной четкости, что оказывает прямое воздействие на эффективную работу персонала. В самой основе административных методов управления лежит Трудовой Кодекс РФ.
Группа экономических методов является не менее востребованной. Экономические методы управления в своей основе содержат воздействие на работников через их материальные интересы, что позволяет учитывать не только те ситуации, в которых требуется награждение или похвала, но и ситуации, которые связаны с наказанием.
Наиболее распространенными формами экономических методов управления является материальное стимулирование, хозяйственный расчет и участие в прибыли.
В основе материального стимулирования лежат гарантии ТК РФ; работник получает вознаграждение за свой труд. В условиях рыночной экономики заработная плата и ее размер – практически единственный интерес для большинства наемных работников, т.к. именно она обеспечивает удовлетворение всех потребностей работника и его семьи.
В основе социально – психологических методов лежат закономерности социологии и психологии, что позволяет изучать социально – психологические особенности коллективов и отдельных работников, что обеспечивает в первую очередь воздействие на отдельного работника, а через это и на коллектив в целом.
Психология позволяет изучить и прогнозировать поведения работника как личности, чему способствует выявлению условий, которые мешают или, наоборот, способствуют рациональным действия в трудовой сфере. Психологические приемы воздействия учитывают психологическую сторону процесса принятия управленческого решения в сфере управления человеческими ресурсами.
Применение социально – психологических методов создает моральные стимулы к трудовой деятельности, воздействуют на личность, трансформируя потребности организации во внутренние потребности человека. Главной целью применения данной группы методов является формирование благоприятного социально – психологического климата, что позволяет решать организационные и экономические задачи в сфере управления.
Существует также группа современных методов, не получивших достаточное распространение как вышеописанные методы, однако являющихся не менее эффективными:
Управление по целям: реализуются в форме организационного подхода, в рамках которого субъект управления ориентируется на конкретные поставленные цели, что обеспечивает достижение результата с помощью имеющихся в распоряжении ресурсов. Цели ставятся на определенные периоды и трансформируются в планы, которые выполняют работники. Особенностью является четкая постановка целей, которая должна быть понятна работнику, что обеспечивает их достижение.
Управление по результатам: ориентирует работников на достижение результата, имеющего определенное выражение. В этом методе управления активно задействуются социально – психологические основы, что находит выражение в том, что все работники делятся на инициативных (готовых к продвижению и применению новых подходов в деятельности) и результативных (которые являются идеальными исполнителями, но не могут осмысливать возможные пути достижения результата; идут по намеченному пути).
Сбалансированная система показателей является новым методом управления, в рамках которого организация нацелена на достижение системы показателей, которые характеризуют текущее и будущее состояние организации. В центре данного метода находится показатель производительности персонала, а также уровень удовлетворенности трудом.
Таким образом, комплексная система управления персоналом включается в себя совокупность методов и инструментов персоналом. Наиболее базисными из них являются административные, экономические и социально-психологические методы. К числу современных инструментов принято относить управление по целям, управление по результатам и систему сбалансированных показателей.