Методы и приемы текущей деловой оценки персонала

Технологии поиска и подбора персонала постоянно дополняются новыми элементами. Например, одним из таких элементов, является Видео-собеседование персонала или Skype -интервью. Новые элементы поиска и подбора персонала гармонично дополняют необходимые этапы поиска и подбора персонала, что помогает компаниям и кадровым агентствам более эффективно искать сотрудников.
Хотелось бы отметить, что новые методы подбора персонала, все чаще интегрируются с понятиями маркетинга и продаж. Это неудивительно, поскольку основные бизнес – процессы любой организации тесно взаимосвязаны.
Далее будут рассмотрены шесть категорий значимых количественных показателей, позволяющих судить о качестве рекрутинговых процессов.
1. Положительная динамика общей продуктивности, вызванная приходом новых сотрудников
2. Процент неудач новых сотрудников и оценка ущерба, причиненного их действиями
3. Убыток как следствие недостаточно эффективных рекрутинговых процессов
4. Упущенные возможности при неудачной попытке нанять талантливого соискателя
5. Стоимость лишних часов, потраченных лицами, ответственными за принятие кадровых решений
6. Экономический эффект от рекрутинговых мероприятий
Экономический эффект — это один из главных показателей окупаемости инвестиций, который рассчитывается как отношение прибыли к вложениям.
Если руководство компании действительно интересуется показателей эффективности набора персонала, их бизнес от этого только выигрывает. Чтобы заинтересовать руководство, необходимо оценить положительное влияние рекрутинговых процессов (в частности, найма высококлассных специалистов). Кроме того, следует подсчитать возможные убытки от кадровых ошибок и неэффективных процессов. И наконец, требуется доказать, что экономический эффект от рекрутинга превосходит эффекты от других отраслей (что в большинстве случаев является правдой).