Удовлетворенность членов группы. Это работа в группе, которая позволяет удовлетворить потребности участия, принадлежности, социального взаимодействия. Сплошные группы уменьшают одиночество, способствуют развитию самооценки, важности, так как люди включаются в групповую работу с особыми целями. Такая работа, скорее всего, доставит удовольствие.
1.3 Методы формирования команды
Формирование команды является одним из уровней организационного консультирования.
Существует три уровня организационных процессов построения команды [14]:
1) индивидуальное консультирование, т.е. решение сложных проблем, возникающих в результате существования в организации;
2) непосредственное построение команды — активное участие команды в планировании организационных изменений (команда определяется как группа из более чем двух человек, которые динамически взаимодействуют, зависят друг от друга и направлены на достижение общей цели / миссии. Каждый член команды играет определенная роль, занимает четкую позицию и выполняет определенную функцию в команде;
3) построение командных отношений. Организация может иметь несколько отдельных и независимых групп, из которых необходимо формировать команды. В этом случае консультирование направлено как на процесс формирования команды, так и на установление отношений между ними, поскольку отношения между командами могут повысить организационную эффективность и стать источником удовольствия или разочарования для отдельных лиц.
Существует четыре основных подхода к формированию команды [1]:
постановка целей (на основе целей);
межличностные;
ролевые;
4) проблемно-ориентированные.
