Механизмы организационной структуры

Практический опыт реализации функций современных российских компаний дает возможность осмыслить, что успешность и прибыльность предприятия напрямую зависит от подбора высококвалифицированного персонала. Использование персонала строится на общих закономерностях экономики, социологии, маркетинга и т.п.
В условиях рынка выросли квалификационные требования к реализации функций организации, мотивации и контроля в части требования к работникам, что, безусловно, должны учитывать руководители предприятий. Однако на практике наибольшее внимание уделяется экономическим аспектам функционирования предприятий, забывая о том, что решающая роль в экономическом успехе принадлежит именно персоналу. В связи с этим руководители должны принимать управленческие решения по развитию персонала на своем предприятии, и в первую очередь, кадровой политике.
Система управления персоналом современного предприятия является ключевым элементом всей управленческой деятельности и представляет собой методологию, благодаря которой руководство набирает необходимый кадровый состав для эффективного использования в производственном комплексе организации.
Сущность системы управления персоналом представляет собой соединение различных методов и технологий, применяемых в организации работы предприятия в отношении трудовых кадров.
Вывод. Таким образом, термин «организация» одновременно понимается и как состояние, и как процесс. Следовательно, теория организации имеет два основных направления: как процесс и как явление. Во всех определениях организации присутствуют основные ее характеристики — цель, деятельность, субъекты или объекты деятельности (люди или явления), элементы внешней и внутренней среды. Организация чаще всего рассматривается как группа людей, деятельность которых необходимо координировать для достижения общей цели.