Механизм поддержания уровня конкурентоспособности персонала и предотвращение его снижения

Все это обосновывает важность формирования управленческого воздействия на конкурентоспособность персонала. Следует отметить, что современные российские предприятия в своем большинстве имеют проблемы в области управления конкурентоспособностью персонала, а именно: отсутствие инновационной направленности кадровой политики и использования удачного опыта зарубежных предприятий; неучет отделами кадров личностных характеристик каждого отдельного работника; отсутствие четкой системы развития конкурентоспособности персонала работников и тому подобное. Результатом такой кадровой политики является высокая текучесть персонала на предприятиях и низкий уровень заинтересованности в достижении организационных целей.
Решить указанные проблемы можно только путем эффективного управления конкурентоспособностью персонала предприятия, которое предусматривает его оценку, использование и развитие [12, c. 47]. Следствием внедрения комплексного подхода к управлению конкурентоспособностью персонала предприятия станет усиление мотивации к высокопроизводительному труду, повышение социального развития коллектива, создания максимальной заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия. По своему содержанию эти меры отражают различные задачи развития конкурентоспособности персонала, возникающие при управлении производственными и социально-трудовыми процессами на предприятии. Принципиальная схема взаимодействия процессов управления конкурентоспособностью персонала и достижения целей предприятия представлена на рисунке 1.1.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо, чтобы управление конкурентоспособностью персонала было взаимосвязано не только с целями предприятия, но и с определенными стадиями его жизненного цикла. Именно концепция жизненного цикла предприятия, освещена в работах Михалкиной Е.В., Спивак В.А., Шлендера П.Э. и др., отмечают, что управление подсистемами предприятия нужно осуществлять в соответствии со стадией жизненного цикла, на которой оно находится.
Основные мероприятия по развитию конкурентоспособности персонала
Цели предприятия
Управление конкурентоспособностью персонала
Анализ конкурентоспособности персонала
Анализ внешних и внутренних факторов
Разработка стратегии управления конкурентоспособностью персонала