Курсовая.Совершенствование оценки результатов деятельности службы управления человеческими ресурсами/17яа

Современные рыночные условия хозяйствования, характеризующиеся неопределенностью, динамичностью, рискованности, повышением интенсивности конкурентной борьбы обусловливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия, становится основой обеспечения конкурентоспособности предприятия. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе.
Исходя из этого, особую актуальность приобретает изучение возможностей эффективного управления персоналом предприятия, что приводит к необходимости формирование системы стратегического управления персоналом, которая обеспечивала конкурентоспособность и жизнеспособность конкретного предприятия.
Современный этап развития экономики РФ требует системного подхода к управлению персоналом. В целом, управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использование потенциала рабочей силы на уровне организации.
Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных элементов, полное использование которых обеспечивает эффективность управления персоналом. Эффективность управления персоналом в значительной степени зависит от оптимальности построения системы управления персоналом, механизма ее функционирования, от оптимальности выбранных методов управления персоналом.
Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования предприятия. Методы управления персоналом делятся на три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.