Корпоативная культура в организации

Понимание руководителем своих ролевых особенностей важно при принятии разного рода управленческих решений. В реальности у управляющего недостаточно работающих инструментов руководства. Однако, при грамотном подходе организационная структура может совершенствоваться, становиться более гибкой, тогда ее проще и быстрее оптимизировать с целью повышения эффективности организации. А вот корпоративная культура является намного устойчивее, поэтому менять ее гораздо сложнее.
При этом эффективность управленческих решений руководителя зависит, прежде всего, от состояния корпоративной культуры – насколько эти решения будут поддержаны персоналом компании, настолько их можно успешно реализовать. Известно, что внутренняя среда является как проводником организационных изменений, так и основным препятствием для инноваций. Например, уже на этапе подбора персонала в компанию важно понимать реальные ценностные установки кандидата, т.е. те глубинные мотивы поведения, которые и будут проявляться в работе. Таким образом, корпоративная культура, играет весьма важную роль в стратегическом развитии организации, формирования ее внутренней среды в соответствии с изменениями вовне. Уникальность корпоративной культуры в наибольшей степени способствует укреплению лояльности персонала организации, такие работники ценят свою организацию, дорожат своей работой в ней, а стимул оставаться работать именно в этой организации становится одним из значимых для них, повышая уровень мотивации в целом.